部门推动的一个工作，一直因为数据系统问题，迟迟难有进展。最后想了一个最原始的办法，就是假设没有这个系统的存在。我们应该怎么办？
那就是需要把每个明细分类，然后各部门计划员手动维护计划项目。
对呀，这个工作量就有些大了，部门小Q已经把前期工作都做完了，就需要各部门各负其责了。但是其中一个部门的小D就不愿意了，吐槽说:我不弄。
小Q没办法，就给那个部门的领导打电话了，希望能协调一下，可是人家态度也不积极配合，小Q又给我们的领导汇报，我们领导给出结果，就是发邮件，抄送公司领导，实时反馈问题。
小Q每次一写这类邮件，就@我，而她工作的推进，我也是主要负责人之一。所以就能出手的就出手。
我说:我们发邮件的目的是希望他们积极配合完成任务，而不是告状。所以，我建议不要直接说人家不配合，就先把当前计划下发状态一说，再把各部门应该干的事一说。最后就是希望他们配合吧！呵呵，直接逼上梁山！
给说完了，自己觉得力度还不够，就让加一句:恳请相关领导高度重视并给以支持！Q笑说:这不行吧！就这个相关领导，就默认的指出是谁了，有些打某人脸。
我说:管屁呢，整！谁让他自己不配合，再说公司领导如果对这个邮件视而不见，我们也无能为力了。
最后还是按我的意思整了，因为我说了，如果领导问，你就说我写的。因为我的目的就是把事情解决了就行，至于这个过程中得罪了谁，不重要，毕竟都是为了公司的利益。
发这个邮件的目的是解决问题，怕邮件出去石沉大海，没办法，就单独给副总打电话，说明当前问题，希望他邮件回复，让相关部门能不要推诿扯皮。
他可能也有情绪，因为这个事时间是长了，开始说他不管，最后还是邮件反馈了，可能他心里也知道孰轻孰重。
快下班了，那个相关领导直接来我办公室，因为是由小Q的邮箱发的邮件，他带着玩味的笑问小Q:咋了，你今天还干了一个洋火的事。
小Q笑着说:对呀！我接话说:不洋火没办法了。
大家都呵呵，这个事的孰错孰对，也没有计较了，都心里清楚。
希望这个事今天画上圆满的句号。
“ 用最宽的心 装最多的福；希望日子安静，抬头皆是温柔！”
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