我是怎样的一个人？其实，我不完全了解，一直在摸索学习中。不过，有一点我最清楚自己的是，我有强烈的控制欲。而这点，我也清清楚楚地知道，是完全全全复制于我的妈妈。
我的妈妈，爱我们家的每一个人，同时也爱控制但又不自知。妈妈精力充沛，控制领域除了金钱，还涉足我们日常生活诸多方面，贯穿我们从小到大。例如：
不允许我洗澡后外出时出汗，小的时候晚上外出玩耍，回家后第一件事必定是转身，妈妈伸手摸我后背，看看有没有汗，有出汗就要挨骂；
不允许我们在家吃零食、尤其是糖、饼干、瓜子（现在好一些了），怕我们吃的东西会乱丢，怕我们的衣服、手会被搞脏；
直到现在，我们回家吃水果，都得我妈亲自削好皮，送到我们手上，她自己清理垃圾，才放心。若是我们吃了什么零食，例如糖，妈妈必定会问我们，你的糖纸丢哪里了；
我和哥哥春节回家给谁包红包、包多大的红包，我妈都得过问和干预，必须让她定；
家里的客人，妈妈不允许抽烟，说自己受不了烟味；
哥哥每段恋爱，妈妈都介入，最后，嫂子是由妈妈选定的；
爸爸是否帮助别人，妈妈要介入；
。。。
太多太多的例子。其实，妈妈很爱我们，只是，这些爱，无不透露出深深的控制，都是以自己为中心，出自自己的需求。
我一直很遗憾，爸爸妈妈好的方面没有学起来，却牢牢“掌握”了这点。
盘点我的控制史，细细觉察，也是从小到大，从工作到生活。
小的时候，在学校，中学6年都在担任班长或者团支部书记，又红又专，我习惯了在需要维持秩序或统一意见时，严肃大声地让大家听从安排，不允许同学有出格的举动。
小的时候，在家里，经常挑战大我3岁的哥哥，管他这管他那，为此老跟哥哥打架，一直打到初中。
长大了，在工作中，大家认为我是个强势的人。我观察自己：
一方面鼓励团队同事，要充分发挥主观能动性，对负责的工作要有自己的想法和见解，多跟我讨论。但在与同事们讨论问题时，若是我认为自己是对的时候，我又会急切地让对方认同我，并要求按我的思路去做。
前几天，带领几个同事与外部门开沟通协调会，会议的目的是协商外部门答应在迁移某类资产给我们的同时，必须迁移这类资产的部分厂家维保工作量给我们，否则我们没法开展工作。
会上，就我跟外部门争吵起来。分歧在于，外部门认为，站在友情支持的角度，可以给我们一点厂家工作量，但他们认为不是必须给我们的。而我，坚持认为跟着资产的迁移，这个工作量的迁移是合情合理的，是必须的。
我事后觉察到，我那么地着急、那样的争吵，其实就是一种控制，我急迫地将我的认知和想法强加给对方。若对方不认可，我就会抓狂。其实，他完全有权力保留自己的观点，我也可以笑对他的维权，大家各自升级，让上一级领导之间沟通协调就行了。
在家里，我也是经常散发控制欲，虽然现在比以前好很多了，但是，在某些方面，我深知，还没办法放下，例如，对孩子的教育方面，对老公与我的某些认知分歧方面。甚至在一些不经意的事情中，我也会在事后觉察到我的控制欲：
我有强烈的收纳心结，在装修新房子的厨房时，我从厨房的前期设计到硬装、软件时都充分考虑了收纳需求。结果，在搬进去后，发现我原先设计的很多收纳思路、买的很多收纳品，公婆都没有用。
我一进厨房，看到厨房里东西乱放，抽屉和柜子大把位置空着不放，我就很糟心。
偶尔有几次，我会跟老人家提一下。很多时候，我又会想，平时是老人家负责厨房的事，我一个不负责煮饭的人，这样干预也不好，况且老人家也改不了。为此，我忍住了。只是，在每次进厨房时，在看到后，我会带着烦躁、鄙视，进而无奈的情绪地去收拾去整理。我知道，还是我的控制欲在作怪。
其实，我超级不喜欢我的控制欲，伤人伤己。
我现在经常都是后知后觉，希望能通过更深入、更及时的觉察，去慢慢改变我的控制欲，从后知后觉到当知当觉，进而到先知先觉，放下控制，守好自己的界限，也遵重对方保护自己界限的权力。
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