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今天又是大概念,战略。刘润说,《5分钟商学院》一共260个概念里,如果评选“最虚概念排行榜”,战略至少能排到前三,甚至比昨天讲的“愿景、使命、价值观”还要“虚”。
虚和实是相对的,而战略确实是企业发展必不可少的部分。
从现在的位置到目标之间,选择的可行路径,就是战略。
作为CEO,最重要的工作,不仅是定愿景、指方向,然后激励大家前行,更要懂得战略思考,画出战略路径。
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刘润分享了他的“战略四步法”。
第一,绘制地图,来自全局观和远见。全局观是对所在的行业的全面认知,包括竞争对手、商业模式、行业特点等等;远见是对行业发展的预判。绘制战略地图,需要洞察行业和趋势的能力。
第二,选择路径。平台战略、爆品战略、跟随战略、差异化战略、持久战战略,这些都是基于对战略地图的理解。
第三,当下一步。有了战略,才知道下一步怎么走,为当下一步,设定目标,制定计划,考核成绩,收获结果。**有了好的战略,并不会让你不需要披荆斩棘,而是让你知道为什么必须要披荆斩棘。然后全力以赴,ALL-IN,打赢每一场局部战役。
第四,抬头看路。计划赶不上变化快,在当今社会迅速变化的情况下,经常检查自己的战略地图是必要的,地图应该是动态地图,也跟随快速变化。这确保你心中有路,但必须走几步,就抬头再看方向。变革时代,要频频抬头,不断“重新计算路径”。这是应急型战略。
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战略的话题太大,写战略的书汗牛充栋,而且没有确定的、普遍认同的概念。刘润的战略四步法,提供了战略思考的框架,同样对于个人发展有同样的借鉴意义。了解整体情况,选定目标,制定路径,确定当下工作,不断检讨自己战略路线。还要记住上面加黑的一句话,战略是让你知道为什么要披荆斩棘,前进的道路不是一帆风顺的,做好了计划并不等于目标就自然而然的实现,而是要全力以赴!
【商112】战略思考:刘润的战略四步法
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