最后是"发挥自己所长"。

俗话说，"人贵有自知之明" 。管理者必须清楚"限制无处不在，可干的事情也很多"，必须清楚自己干不了什么。不要为自己找借口，世上没人限制你做贡献。必须找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作"习惯"，不需刻意模仿他人，只做自己擅长、别人却感到困难的事情。

重要的事情优先

孔子曰："物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。"有效的管理者总是先做重要的事情，所谓"要事优先"；而且， 一次只做一件事情，所谓"一心不可二用"或"不同时捕捉两只兔子"。 忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情；所谓"眉毛胡子一把抓"，乱了章法，乱了方寸，乱了阵脚。

一个管理者的"时间"是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。 必须"抓大放小"，分清"轻重缓急"，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。不然，所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而来，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中。最终成为紧急事务的"处理者"，而不是谋定而动、举重若轻的"管理者"。

要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。

关键句：

有效的管理者总是先做重要的事情，

"要事优先"；一次只做一件事情，

必须"抓大放小"，分清"轻重缓急"，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。

要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。

不贪多求快！