自从会议召开之后,一天我要梳理三遍工作节点。
早晨一遍发觉可能会影响进度的时候,列出问题清单,挨着打电话落实;中午梳理一遍,掌握一下工作进度;晚上再落实一遍,明确第二天的任务节点,同时跟领导汇报一下,同步信息避免领导着急追问。
说起来容易的很,做起来就不轻松。
因为这件事涉及到的单位和部门实在太多,很多时候职能部门都没有时间和我沟通。我只有利用早晨上班前的机会,跟人家在微信上留言。而领导的时间就更宝贵了,打通电话他也不一定接,除了等着回复之外,有些问题是有时效性的,就需要短信和微信结合回报。
至于具体操作的业务部门,需要更多的是协调,同步信息明确任务和标准。
简单算下来,我一天要接打的电话,差不多有五十多个,时长也近两个小时,这个月的套餐又要超了。
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