今天梁宁老师又用一章的篇幅来分析微信的迭代，主要是分析微信红包的刻意和意外。微信确实是这个时代最伟大的产品之一，所以梁宁老师也自谦用两章篇幅来讲微信，也只能分析出一些皮毛。
她说，一个产品、一家公司、一座城市都是迭代的产物，我们自己的人生也是迭代的产物。
今天我们在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，会用什么样的方式持续迭代。
要做的就是，从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就我们的产品和人生。
学完这章，我脑海里全是“迭代”这个关键词，其实在上篇文中，我印象最深的也是八个关键词“小步快跑，快速迭代”。那为什么还要讲“迭代”呢，因为人生也是一次又一次快速迭代的过程。
梁宁老师说，迭代中，核心功能最重要。我最深刻的感受是，首先得明确自己在当前社会环境中的核心能力，其次，快速迭代，不要憋大招，不要觉得要打磨到100分再拿出来 ，而是磨出70分就赶紧拿出来见人，在跟用户的交互中快速迭代升级。
在这一点上，我最佩服的是亿哥。他一直都很清楚自己要什么，大学毕业以后，他给自己做了SWOT分析，他觉得家族大部分亲人是做服装生意的，他自己也喜欢服装行业，而服装行业涉及到的选择也很多，是打工进入服装实体，还是自己当老板开个服装店？因为大学期间的经历，以及从堂哥处知道了ZY这个服装行业最大的咨询公司，他就下定决心一定要进入ZY，成为一名咨询从业者也就是自身核心的点找到了，那要怎么做呢？
亿哥为了能更顺利进入ZY，也为了以后在ZY能更有经验的开展工作，他首先去找服装店铺导购的工作，因为有终端一线的经历，在做咨询服务的时候能有效的和客户链接，因为对一线场景的熟悉，在做咨询服务也就更能有的放矢。
在终端做了2个月，目的达到了，也如愿以偿进入ZY，从最底层的课程推销员，一路做到福建分公司总经理和集团大客户总监，在福建拿下8千多万的业绩，成为集团冠军。
亿哥在ZY的个人迭代经历我并不是特别清楚，但他后来创办微鸽服装新零售黄埔军校，这一路来的迭代升级，我是亲身体验，无比佩服。
在ZY国际做到最鼎盛的时候，他已经意识到问题的严重性，特别是面对大环境的巨变，他深深的意识到转型势在必行，现在是互联网时代，可是自己并不懂，更没有沉浸其中，拥抱它。于是他从ZY出来加入一家互联网平台，这又是一次迭代。
当然亿哥很清楚自己的“根”还是在服装零售行业，于是从互联网平台出来正式创业，创办微鸽教育。从刚开始整合行业的师资到自己研发课程，自己上台当教练分享，这一路走来，就是一次又一次的快速迭代史。
曾经我很“看不上”亿哥在台上的感觉，很没“台风”，也觉得他讲的东西不像外面一些老师那么高大上，但事实证明他是对的，因为这个阶段，我们的用户要的就是简单直接，要的就是“学了就能用，用了就有效”。亿哥说自己一开始也讲很多理论，但后面发现没用也不需要就都砍掉了。
这点我也慢慢深有体会，但凡是刚上台讲课的老师，都深怕自己没东西可讲，总会用很多理论来“填充”，当然也不是全部，可能有些老师的风格就是很喜欢讲理论讲道理，但是当下事实摆在眼前——有效果就是比有道理更重要！
有时候我会觉得亿哥特别的自信，甚至有时候是“盲目自信”，对于我而言，就是要自己做到100分了，我才敢分享的那种人，而亿哥是快速的用起来，在交付的过程中快速去调整迭代升级，这是他和我最大的思维不同，也是我最需要提升的地方。
而所谓的自信正是在不断持续的迭代中才形成的掌控力，而不是等很久憋一个大招，真等到这个时候，最好的时机也已经错过了，还不说你所谓的大招是不是就真的是大招。
微鸽服装咨询如今是中国服装行业的一匹黑马，亿哥精准地把握住了当下服装行业的“脉”，从“人”、“圈层”出发，用《实体店粉丝运营》有效的帮助店铺做出业绩，做好“圈层”，在这过程中快速迭代出《直播卖货工程》、《新零售铁军》、《千万店计划》、《圈层族群模式》、新零售教练团……
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