最通用的做法就是——拆东墙补西墙

不排除有个别极高明的做事方法，那确实是人类智慧的结晶，或是个人独特的创造。但对大多数人来说，只要拆东墙补西墙玩的溜，已经足以解决很多问题、足够出色了。

召开大会，因请假的人较多，结果领导震怒，下令彻查。

作为具体执行彻查令的我们就比较难办——太认真了，就把请假的这批人全得罪了。而且，即便得罪了，也达不到让他们参会的目的——有的人在外地，压根赶不回来；有的因为事务缠身（比如办丧事、参加近亲的丧事、照顾做手术的小孩、产假期、主持本单位召开年会、接受应对上级部门督导检查等），确实来不了。

这时就有人提出——大会不是靠刷卡识别并统计参会人员么？那就找人代替没来参会的人直接刷卡，出席人员的数量就上去了。替代者刷完卡再出来就好了，不必真的参会——大会只在进场刷卡。

这么务实管用的建议很快就被采纳了。

但仔细想来，这里面还是有点问题的。找不少人替代刷卡，势必就难以保密，这样的操作行为，传出去会是什么后果？虽然，我们可以控制会期不被更多人知晓，但会后谁能保证那些刷卡者不会漏出口风？下级单位部门如何看待我们？

但此时此刻又哪能管的了那么多呢？过了眼前这关再说。毕竟，遵照领导意图也一时叫不回这些人啊。只能说，错误在会前就已埋下——当时若把规矩挺在前面，也许能好很多。

这就是拆东墙补西墙吧——过了眼前难关再说，且不去管他后续影响。