一、概述
波特五力模型主要作用是对竞争对手进行分析，使自己能清晰的认识到自己与竞争对手的优势，找到自有产品的市场定位和卖点，从供需多方面寻找盈利空间。
波特五力模型
下面用波特五力模型试着分析下实体书店竞争是否激烈。
二、基于书店的波特五力模型分析
1. 直接竞争对手
- 如果直接对标卖书，那么其他书店是你的直接竞争对手；
- 如果你定位是给一个线下的安静空间，享受书店的文化氛围。那这类竞争就是附近的文化景区才是你的竞争对手。这部分竞争还是比较小的。
总体看目前做书店的还是不多，竞争不算激烈，原因是开书店不赚钱。所以这种竞争环境，更适合找其他店一起联合做活动。想办法提高地区的人流量。
2.顾客
店铺每天的人流量有多少？顾客为什么会选择你的实体书店？如果不是只有你能满足用户的价值主张，那么用户就很容易流失。如果真要做书店，那么了解现有客户是非常重要的。另外也可以考虑下TOB客户。这类客户对价格不敏感，但对服务很敏感。
3.供应商
如果你的店铺规模小，供应商又很大，那么你的议价能力就低。你还不如换个小规模的供应商，小到你的生意对他很重要。
4.潜在新进公司
做实体店有一个通病，如果这个店铺很赚钱，周边就会有新的同类竞争者进入，直到最后大家开店赚得都不多。这就要求我们提高入门门槛，或者说建立我们自己的护城河。比如发行储蓄卡、建立私域社群、建立品牌、提供其他店铺无法复制的服务等等。
5.替代性产品
- 如果是对标卖书，网上书店、电子书商城、得到、樊登这类APP都是替代性产品。这是大势避开不了，还不如也加入这个潮流，也在网上卖，线下配送。
- 如果我们提供的是给用户享受一个文化氛围的时间，那就要做出自己的差异化。要么自主创新一些东西，要么就是找到某一类人群，找一个点打动他们。这个我还没想好。
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