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企业护城河因素

企业护城河因素

作者: 四修之 | 来源:发表于2021-08-23 09:02 被阅读0次

分析企业的护城河有两种不同的方式,波特五力模型和护城河来源因素模型,前者从外部着手分析,后者从内部着手分析。

波特五力模型
  • 供应商的议价能力
  • 购买者的议价能力
  • 潜在竞争者进入的能力
  • 替代品的替代能力
  • 行业内竞争对手的竞争能力
护城河来源因素模型
  • 品牌

比如可口可乐。

品牌意味着在消费者心智中可以建立稳定的预期。品牌降低了消费者选择的压力。

  • 专利权和领先的技术

依靠技术就需要不断的创新,以领先的技术作为护城河很容易被颠覆,因为技术是在不断进步。

  • 秘密配方

  • 特许经营权

  • 独占的地理位置或者特殊的资源禀赋

  • 网络效应带来的规模扩张

互联网公司尤其容易受益于网络效应带来的规模。

  • 高转换成本

用替代产品带来的转换成本,比如Window的office,转换成本就比较高,大家都在用。

  • 底成本优势

最深的护城河是一种综合能力,不仅仅是一项而是全部优势都有。有强大的高认知度品牌,有规模经济,客户高转换成本,对成本有很强的控制能力,其产品有网络效应。

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