企业护城河因素

分析企业的护城河有两种不同的方式，波特五力模型和护城河来源因素模型，前者从外部着手分析，后者从内部着手分析。

波特五力模型

• 供应商的议价能力
• 购买者的议价能力
• 潜在竞争者进入的能力
• 替代品的替代能力
• 行业内竞争对手的竞争能力

护城河来源因素模型

• 品牌

比如可口可乐。

品牌意味着在消费者心智中可以建立稳定的预期。品牌降低了消费者选择的压力。

• 专利权和领先的技术

依靠技术就需要不断的创新，以领先的技术作为护城河很容易被颠覆，因为技术是在不断进步。

• 秘密配方

• 特许经营权

• 独占的地理位置或者特殊的资源禀赋

• 网络效应带来的规模扩张

互联网公司尤其容易受益于网络效应带来的规模。

• 高转换成本

用替代产品带来的转换成本，比如Window的office，转换成本就比较高，大家都在用。

• 底成本优势

最深的护城河是一种综合能力，不仅仅是一项而是全部优势都有。有强大的高认知度品牌，有规模经济，客户高转换成本，对成本有很强的控制能力，其产品有网络效应。