最近罗振宇在“启发俱乐部”讲了一个故事，他的一个朋友，早年是电视台的同事，下海开了一家文化公司，所谓的文化公司，也没什么主营业务，接单什么单子，就做什么业务。
开始，公司没什么业务，朋友的一套方法，先让自己变强大再说。
其中一个方法，**就是整理名片**。他每天跑各种场合，搜集各类名片。回来后，让同事帮忙整理和归类。
最主要的归类逻辑，就是哪天认得这个人的。做好归类之后，他就会*按照艾宾浩斯遗忘曲线节奏，跟这些人互动*。比如，我刚和你分开，大概一两个小时之后，就主动和你互动一次。一个星期之后，我在和你互动一次，说我在网上搜到你们公司有这么一条信息，我看到了，发给你看看。再过一个月，在互动一次，跟对方请教点什么事儿，看看能帮助对方一点什么小忙。再过一年，同样的道理，总之，就是不停在人面前露脸。
这就是他的一套算法，用这套算法，他人脉就保持得很好。他说说过一句话：**做什么事都无所谓，只要你每天坚持这套算法，生意自然会好起来**。
**人际关系，本质是一种网络，价值重大，而且随着关系节点数量的增加，价值也不断增加。**所以，要增加个人的价值，简而言之，就是主动构建和维持关系，形成持续的增量。反之，关系网络非常单一的人，不仅个人价值受限（有限），个人精神世界也会受限，抑郁症患者总感觉自己与世界无关，内在原因就在这里。网络不仅是经济价值，还有精神价值。
如何去主动构建和维系关系？
上面故事给出初步的方案，要做的更好，肯定有值得打磨和精进的地方。
罗胖朋友聘请员工来建立名片档案，其实，通过Excel、备忘录等方式也能实现。起步阶段，先从几个朋友的维系开始，再扩展到更多人。
话题是沟通的关键要素，日常主动去积累和使用。
这套算法（或者说方法）很有启发，追问：
>1.这套算法是否哪些范围？
除了个人人际关系、人脉、网络，还有哪些地方能用？公司之间、与上司之间。。。
2.这套算法，最重要的东西是什么？主动、善意
3.既然算法很有用、很重要，那么就应该做起来，如何避免中断？
（出现在年度目标清单中，每天提醒；定期总结，执行的情况；用微习惯的方法，尽快起步）
4.这套算法和以前学过的人际关系学说有何异同？弱关系、构建网络
5.它和流量思维（漏斗模型）相比，区别在哪里？还是善意和主动
这套算法很小，看似容易，实际难在长期执行。
这套算法很妙，看似是黑了系统漏洞，实际是使用者琢磨了很久才总结出来（或感悟出来）。读书的好处就在这，能把别人用几年、几十年才悟出来的道理，瞬间学到（当然不是做到），至于要做到，甚至和高手一样好，那需要持续打磨和练习。
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