*今天学到什么内容？
**产生什么逻辑？
为实现员工是否可以从容的投入工作，实现客户的持续满意度，提升企业的资源整合能力，必须要做好适合企业战略的顶层架构，同时要围绕组织能力来着设计为前提，最后要结合考虑竞争和客户为导向。
***有何启发和疑问？
对顶层设计逻辑的全面性有进一步的了解。设计组织机构前提是厘清组织能力，然后按照整条供应链去设计给个环节和部门，然后定责权利。然后给到最大权限，确定哪个部门是做支持，哪个部门是做执行。
****产生什么模型？
设计科学的顶层架构整合和赋能供应链各环节，更好打造组织能力。
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如何针对当前需求，选择合适的应用架构，如何面向未来，保证架构平滑过渡，这个是软件开发者，特别是架构师，都需要深入思...
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一，组织架构，明确了组织架构，才能够把合适的人放在合适的位置，通力合作，达成目标； 二、岗位职责，明确岗位职责，才...
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本文标题：2020-3-2 杨三角—8章如何选择合适的组织架构
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/tqdwkhtx.html
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