《知道做到》笔记4

《知道做到》笔记4

肯.布兰佳

p90-122

一、缺少跟进

1.要想将知识变为行为，需要制定一个跟进计划。

你不能只是偶尔将知识运用到行动中，要想真正进度，你必须制定一份，能够为自己争取到必要的指导和支持，并帮助自己培养强大的责任感的，跟进计划。

2.除非能得到名师指点，否则千万不要接受一份工作。为一位真正了解我想要学习东西的人工作。

我觉得，是说我们向高于我们层次的牛人去学习和请教，就如猫叔所说：

如果你觉得自己的见识不够，

请在所读的内容和结交的人上面做出改变，

仅此一生，我们要尽可能的靠近好东西。

3.练习并不能帮你做到完美，只有完美的练习才会让你做到完美。

先完成再完美，只有在不断做的过程中磨练至完美。就像我们练习读书写作，刚开始练习，我们都是写的不好，不理解书中的有些意义，可是我们在练的过程中，慢慢有些改变，有些成长，甚至有些老铁有很大的进步和提升。

如果你不去做，你不会有任何的结果。

4.如果接触新事物之后，没有立即跟进，就很快会恢复老习惯，所以真正有用的是要马上开始练习，越快实际应用一种新学会的技巧，你就越容易掌握它。

就像我们读了一本好书，觉得内容非常精彩，可是过一阵会忘，怎么办？有办法，那就是，马上继续再读一遍。觉得好继续读，直到这些东西你能讲出来，内化成自己的知识。这就是一种跟进。

用正确的方法做正确的事。

5.要帮助一个人取得发展，或者是建立一个伟大的组织，关键就是要强调积极面。

千万不要等到人们完全做对一件事之后，才去表扬他们，刚开始他们的表现可能只是接近于正确，但这时你就应该提出表扬。

因为你所面对的目标总是不停的移动，所以你一定要按照进度提出表扬，然后你再纠正他们，这样他们才能继续改进自己。

我们在群里时，当我们有一点点的进步。管理者都会给大大的鼓励，其实这就是即时的反馈。因为有了积极的鼓励，我们就会更有动力去做好，在有小伙伴们分享，连长的建议，同桌的鼓励，这就形成了一个良性的循环。

二、强调积极面，帮助人们取得成功。

1.告知、演示、尝试、观察、表扬、进步并/或修正，是一种简单有力的跟进计划，它可以帮助那些可能的赢家变成真正的赢家。

2.要想表扬或修正一个人，管理者必须在身边观察此人的进步。

在一个人学习的过程中，最关键的时期就是他刚刚接受完培训的那段时间，如果他回到工作岗位，只埋头处理自己离开那段时间累积起来的工作，而根本没有时间去尝试运用自己刚学会的东西，尤其是那些非技术领域的知识，比如说，领导团队建设，或者像倾听或表扬之类的技能。

如果没有跟进，这些学到的东西终将会被人忘记。

如果有人一直跟进，即时反馈，及时表扬，并纠正一些问题，直至你以后会更好的自我管理，胜任更高职位的工作，并为其他人培训。

三、提供更多指导支持和问责

1文章中讲了两个例子。第一个，讲公司里推行，一对一的学习系统，规定所有的管理者每两个星期都要跟自己的直接下属，单独沟通，15到30分钟。

沟通内容是直接下属的工作进度，以及自己是否需要帮助，或是需要怎样的帮助，可以讨论任何想要讨论的东西。

我们以前在单位工作，领导永远是高高在上的权威。没有人会问你需要什么帮助，你只是把工作做好，做不好的都是你的责任。我们就是单纯出售时间的赚钱机器。

而这里提出管理员工就像是在培养一种合作关系。因为被尊重和培养，才让大家有责任感，有动力去更卖劲的干活创造更多业绩，企业处于高效运转。

马云的阿里巴巴集团，领导者想要升职，必须培养下一个按班者出来，他才能去出任更高职位。优秀的企业都是良性循环。

2.第二个例子讲的是用外来的教练来培训学员。每个星期五十分钟，连续六个星期。

他们就可以得到自己需要的指导支持，并培养足够的责任感。这些，形成一个强有力的跟进系统，帮助人们更好的将自己学到的东西应用到实际工作当中。

3.学会分享。