事实上，身家千亿的马云，仍在一线跑单。
“我不是为了跟总统握手，而是要为5年后的事业做准备。很多公司在做今天的生意，阿里在做未来5-10年的生意。”这是马云在接收采访的时候说的话。
马云可以称为是中国的商业领袖，他对阿里是“领”，而不是“管”，更不是“控”，是领导、带头，而不是管控。
马云的“钞”能力，来自他独特的能力，就有见识的视觉，看到未来的能力。
遇到一个闪光点，阿里很可能就是搞了，最近很火的“中台”战略，就是马老师看回来，然而开始分享给大家，让大家合力将这个亮点，变成可执行的方案。
若单单一个人预见到未来，那只是一个基础，只有大家一起理解的未来，才能驱动组织往新的方向前进，作为一个领导者让大家理解未来，就成为一项核心能力。
马云的成功，让人充满崇拜，忽略了马云的成长，看见未来、说服他人的能力，都不是天生的，是学来的。有见识是靠训练，靠学习、沟通，是靠了解自己也了解别人。
1980年，澳大利亚男孩大卫•莫雷（David Morley）和家人在杭州西湖旅游时，一名瘦弱的本地男孩主动上前问好，并希望可以和他对话练习英语。于是，莫雷就和男孩成为了好笔友。
在西湖边上勾搭成功之后，莫雷不仅接受了马云的请求，还成为了好笔友，长达30多年的友谊之路就这样开启。莫雷曾经开玩笑说，他可能无意中启发了日后的中国首富。
刚开始马云和莫雷用英文互通书信，马云写信时，每一行下面都会空一行，莫雷会纠正他的英语，然后再回信。
再后来，就开始用电子邮件交流了。莫雷收到的第一封电子邮件就来自马云。
经过长时间的交流，马云找到了当时最好的反馈系统，这是学习的路径，回想到当时发邮件的困难，马云没有去放弃，想办法实现了，或许就是马云带领阿里成功的前期磨炼吧，未有尝试，不言放弃。
后面马云开始创业，创办翻译社，他也认真分析过，当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;马云自己这方面的订单太多，实在忙不过来;当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
说干就干，干上就亏钱，月收入700，房租2400，合作伙伴都想放弃，他没有放弃，还是坚持自己的分析，为了维持翻译社的生存，开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销。
任何工作都不容易的，每个人在工作过程中都可能叹息、可能放弃，而领导人必须是最后一个叹气的人，别人能熬九十分，作为团队的领导要熬一百分，甚至是一百二十分，因为一个想法起作用，可能需要更多的时间。
在所有的资源都用完的时候，就是考验决心了。在患得患失之心下，成功都是奢望，做到成功乃至成就的人，都有《金刚经》所说的“应无所住而生其心”，不要期盼必定要成功，而是要成就一件事。成功、荣誉、收入都是成事的副产品，成事是责任。
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