健康的企业发展是经营者最必要的事情，我们要动机至善，要利他，利员工，首先必须做好我们每个职位上必须做好的事情，才能保证企业的竞争力，保证企业的良性发展，否则一切都是空谈！
稻盛先生在遭遇萧条时，曾经努力地彻底削减各方面的费用，杜绝了过去不曾留意的许多浪费，从而使经营更为精细化。这样，当摆脱萧条、订单恢复时，完成同样订单所需的费用就大大减少。将萧条当作良机，大力削减费用，那么，景气度恢复、订单增加时，就能实现高收益。所以萧条时削减费用这一条，对恢复景气时企业的进一步发展至关重要。希望大家牢记这一点，努力去削减各种费用。
•领导者亲临营业一线当时订单量直线下降，为取得订单，我跑遍了全世界。就是说，在萧条时期，领导者必须率先垂范，跑到营业一线，这绝对有必要。不是只催促营业员加强销售，而是领导者亲自出马，带头到一线，展开“高层外交”，争取订单。•努力开发新产品、新商品萧条时期努力开发新产品、新商品非常重要。订单量急剧减少，仅靠老产品不能确保销售额。但是即使在萧条时，也肯定有市场需求的产品。那到底是什么呢？在开展“高层外交”，在领导者亲自跑客户、跑市场的过程中，你就能发现，就能掌握市场的需求。只要是市场需要的，我们就做、就开发，这样非常有助于新产品的开发。零售行业也应该采购能畅销的商品。只要这种商品畅销，就应该采购然后进行销售。正因为是萧条期，才最适合开发新产品、新商品，因为这时事关企业生死存亡，开发者的气势不同。所以萧条期最能促进新产品、新商品开发成功。
•在各方面钻研创新企业必须在各方面努力钻研创新，为景气度恢复时的飞跃打下坚实的基础。萧条是锻炼企业、强化企业的一种机缘，就像竹子生长出竹节一样，经历萧条使企业变得更为强健，使企业更好成长。竹子如果没有节、只是一味疯长，一旦遭遇风暴，必然折断。要把萧条理解成机会，是上苍为了磨炼企业而有意让它经受考验的机会，所以我们一定要顽强，要努力奋斗。
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