你玩抖音吗？你们公司玩抖音吗？你们公司花钱让你们玩抖音吗？抖音玩得好，可以升职加薪你见过吗？
2018年11月16日，芬尼空气能牵手抖音打造“智造2018圣诞嘉年华全球大盛典”。这个活动，芬尼科技掏出2000万真金白银，与全世界一起抖起来！
签约现场
从“特斯拉南北充电之路”到“80天电动车环球之旅”，再到现在智能制造（芬尼科技核心业务是空气能产品，过年买房娶媳妇搞装修的了解一下）跟泛娱乐平台抖音甜蜜结婚——我的天啊，为啥宗毅同学总能搞出惊天动地的事情呢？作为通过裂变式创业从芬尼科技裂变出来的组织创新赋能团队，裂变学院的小伙伴第一时间为你解读芬尼科技牵手抖音背后的商业逻辑！
芬尼科技创始人宗毅做动员大会
01、至暗之时，也是强者恒强之际
关注企业管理的亲们都知道一个规律：市场行情变差的时候，总有一批实力不行的选手淘汰，然后走出市场阴霾的选手会变得更强！
尼采说“凡是杀不死我的，都会使我更强大”，任正非老爷子常说“烧不死的是凤凰，从泥坑中爬起来的才是圣人”。
从组织生态学的角度来说，通过商业生态中“自然选择”的物种才能更强大。华为也有过被离职人员捅刀子的悲惨经历；芬尼创业初期也有销售总监离职带走生产部长的痛苦往事……
任何企业的成长都是不容易的，商业生态有时候比自然生态还要残酷！
2018年很多制造业关门倒闭，作为世界制造业聚集区的珠三角更是感触深刻。
笔者因为工作的缘故与很多企业负责人深入交流过，很多企业负责人都对未来表示悲观，甚至做出了关闭企业套现的决策。
根据笔者与对未来智能制造的判断，工厂在未来的某个时间一定会重现往日的辉煌，智能制造的核心就是通过各种技术对产业链的创新塑造——但是，你得有个工厂啊！
作为世界空气能领域头部力量的芬尼今年的表现是“老铁很稳”！高手行棋，算无遗策，在这个阶段进行积极的市场策略当然有巩固市场地位、抢占更多市场份额的考虑！向芬尼学习，在至暗时刻更加乐观积极，在光明到来之际撸起袖子干起来！
02、客户在哪里，组织的边界就在哪里
陈春花老师在《共生：未来企业组织进化路径》一书中对“共生型组织”这个概念的定义是：组织会根据环境变化；以顾客为核心，建立一个开放而包容的组织，可以像水一样变化，适应环境带来的几乎所有挑战。
在“共生型组织”里有一个很重要的边界是“顾客边界”。从几年前的网易“未央猪”到今年的老干妈“国民女神卫衣”，这些企业看似“不务正业”的做法，给人的印象是通过“事件营销”吸引眼球来个品牌曝光！
但是这些事情却有深层次的商业逻辑。我们不妨把这些事情看做企业进行边界拓展的一次尝试。
未央猪何尝不是丁三石对养猪模式的一次颠覆式创新？从国民调料到国民女神卫衣，老干妈也需要通过这种营销手段深度链接90后、00后的小朋友……
作为一款现象级的音乐创意短视频社交软件，抖音日活达到了恐怖的2亿，并且活跃用户以年轻人居多。未来是你的，也是我的，但未来一定是年轻人的。
芬尼科技与泛娱乐产品的跨界营销，是一场链接世界年轻人的大型实验。芬尼产品的未来用户在哪里？就在这些这些抖音用户群体里！既然用户在抖音里，那芬尼科技的组织边界就应该拓展到抖音上面！这是此次芬尼科技牵手抖音做营销背后的商业逻辑！
03、任何时候都要算好经济账
拥有巨大流量的抖音，是时候进行流量变现了。无论是游戏分发还是电商导流，都是抖音变现的常规模式——张一鸣也得赚钱啊！节日活动是商业营销的的关键节点，因为人们喜欢在节日进行消费，所以天猫创造了“双十一”购物节。将节日的线上流量进行打包，跟企业级的客户进行合作，是抖音流量变现的完美选择。
在圣诞节这个年轻人狂欢的的节日里，将圣诞期间的优质流量打包卖给芬尼，是抖音实践To B业务变现的一次重要尝试。近期腾讯进行组织架构，也是为了更好的发力To B业务。跟芬尼科技的合作，也是抖音进行To B业务的卡位之作。
结合最近字节跳动（抖音母公司）的人事调整，可以看出张一鸣有更深远的布局。那么B端企业级客户，一定是抖音今后发力的重点！
对于芬尼科技来说，此次营销固然是为了获得线上流量提升销售额度，但是也是考虑过性价比的。
这是抖音与智能制造行业的第一次合作，所以价格不会太贵。深谙互联网营销的芬尼科技掌门人宗大大，以往所做的成功事件营销都有一个特点——只做第一！
传播学上有个特点就是人们只会记住“第一次”。大多数人都知道世界上最高的山峰是珠穆朗玛峰，但是你知道世界上第二高的山峰是哪座吗？
营销也是一样，一定要抢第一！这次抖音和芬尼合作，是抖音进行企业级智能制造流量变现的第一枪！
内部转型升级叠加金融风险管控，外部贸易冲突叠加中东政治乱局，2018年注定是中国经济发展史上不平凡的一年！在乌云遮住阳光的日子里，用学习坚定信心是每个有智慧的企业负责人的最佳选择！
欢迎来到芬尼，欢迎来到裂变学院，也许你的思维在到达南沙大岗芬尼创意园的那一瞬间就打开了…
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