为什么要做分布式商业，因为要去中心化。
以前企业是集中式商业，做增量市场，但由于人口老龄化和互联网人群的日益饱和，我们现在由增量转向激活存量，然后挖掘客户的终身价值，把客户变为留量，一次成交，黏ta一生。
如何做分布式商业？最好的抓手是做私域社群。
因为每个人或者企业都是一个超级个体，也是一个超级链接点，每个点的背后是资源，这是一个跨界整合、资源共享、社会精细分工的可持续商业模式。
具体怎么落地？
1、私域社群:首先成为超级个体，我们要锁客，把更多人加到我们自己的微信上；打造人设，让自己更有温度有影响力；做会员社群，和客户做朋友，让他们能感受到这是一个有意义的组织，通过会员群的权益设计，群内的群员和我们是约定关系，而不是交易关系。
什么是会员社群呢？比如你是做餐饮的店内主打烤鸭，你说此次消费即成为我们店的会员，加我们店长可以进会员群，会员群有一个特权就是免费得到一份2021年台历，台历上每月都有一个烤鸭免单券，凭剪下来的券每月免费到店可以免费享用一只，每个烤鸭90多元，每桌消费均200多，所以相当于打一个半价，但是很好的额维护了客户粘性，提升复购频率。
你看如果客户确定进群，那你以后每月提醒他要来领烤鸭是不是就不是打广告，而是告知你的权益，这个就是约定关系，客户向会员身份的转变。
会员的目的是和更多人产生信任，做情感链接，最终产生持续的复购和提客单。
聊一下社群内的核心人物这个点（内容产出、意见领袖、镇群之宝）我们要做布局，比如命硬私董会社群的镇群之宝是恒洋老师，内容产出是魏琪、程琪嘉等，意见领袖是我们的六大教官、各个群主。如果我们还没有想好做什么社群？那做一个命硬的分舵也是马上可以做的，因为我们做社群难的是内容的持续产出和核心人物资源，恒阳TV会有365天的直播内容为我们赋能。
2、整合联盟:然后整合连接点，做联盟，当你有一定会员量的时候，可以去谈异业联盟了。
对于传统门店怎么去谈呢？这里一定要用采购身份谈，如果你直接说我们一起做个联盟，彼此都推一下各自的产品优惠券啥的，对方基本都是会说，我们之前也做过，没啥效果就不谈了。
用采购身份，你是先利他，然后通过后续的谈判，建立信任，再切人深度合作。
比如你是儿童摄影机构，我们要找母婴店谈合作，你可以说准备做周年庆活动，准备给老客户送有价值礼品，想送你的代金券后者其他合适的礼品，作为我的老顾客的回馈礼物，我花钱买，我手里有2000粉丝，还有很多老顾客。朋友推荐你们店，说你们母婴店很有影响力，我们看看能采购点什么，有没有时间聊一下。
谈合作的过程：先对你有兴趣（你的价值，超出对方认知）、对你有信任（经历、口碑、说话）、人品（当兄弟）
3、社群商业化：除了自己的店自己的生意外，如何可以帮助更多人，做更有意义的事情，同时赚更多的钱呢？因为好的社群组织是利他的，好的利他是自己获利的同时还能帮助他，这样才持久。
1）社群教育:最简单的就是我们可以成为恒洋瓦大学校董一员，带着你的社群成员一起学习恒洋瓦大学实战内容，提升富人思维、学会人脉搭建、搞定社群变现等
2）社群电商:当你有一定的客户量，你还有联盟商家组织，你再找到优选产品的供应链，你是不是就可以自己做一个优选电商平台了，或者成为一个电商平台的团队长，是不是也可以分享优质生活好物，打开了线上营收
3）实体新零售
就是选一个有潜力、有市场、有未来的行业，如轻美容、大健康、儿童教育、美食等，因为这些都是个性化，互联网冲击不是特别大，都是有个性追求享受的。不要自己做，因为你不懂。
然后找一个不太盈利甚至亏损的老店谈产品项目入驻，比如，我要做一个好的大健康项目，人、场地你出，我出项目、客流、装修等，你不用花一分钱，利润分你20%-40%，你愿不愿意？
接着上面不是已经整合本地商家做联盟了吗，然后从里面招募股东，股东是有资源的，然后大家一起往新项目导流量，做好利益方案，大家就可以等着盈利了。
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