今天群里的讨论很有趣，主要包括几个方面内容。一是如何做好财务？二是财务不能像销售一样为企业创造价值！三是财务的发展空间有限。
关于这几个问题，大家的讨论都非常的激烈，发表自己的看法，但没有形成最终的结论。
就比如第1个如何做好财务，很多人都提出了看自己的看法，比如说要做预算啊，要做好税务，做成本控制，做信用管控等等，这种发展史的考虑方式是可以的，但是按照这种方式去考虑，可能是会有几百种方法。
像这种问题的真正的回答方法不是一味的发散而是要有结构性思维去考虑。比如说这个问题从几个方面入手，分别是1234再下切1234，这样给别人的感觉就是逻辑性非常的强，重点突出。
记得在几年前参加财务培训的时候，老师也问到了这个问题，他当时就讲到了财务的。价值是围绕企业的发展阶段而产生的。当企业处于生存阶段的时候，财务的作用更多的是属于财务保镖作用，即把帐算好。当企业处于快速发展阶段，那么财务的作用交更多的转向与控制规范，发挥管理作用。当企业有上市需要的时候，财务的作用就更更加多了。比如说投融资，资本运作，上市IPO等。
不同的阶段对财务的要求也是不一样的，就需要财务根据企业发展阶段，快速提升的能力进行相应的匹配。如果出现错位的情况，那么自己就会很有挫败感，变得无所适从，是压力太大了，无法适应。
这些问题的关键又回归到一个问题，那就是你对财务的自我认知是怎么样的？
如果你认为财务只是把帐算好那就可以了，其他的跟我没有关系，那么你的工作范围可能就知道财务不了或者是自己的本岗位，其他岗位都不会去涉及。
如果你认为财务不光是把账算好，还要去了解经营业务，更好的帮助公司创造价值，那么你就会走出财务部，去各个业务业务部门，去了解自己的情况，跳出财务看财务，那么你看到的就不再是一堆数据了，而是具体的经营业务，也能从一个整体的角度去看待公司的业务管理，并且怎么去规范它？
如果你认为不光要把企业经营好，还要让企业快速的发展壮大，而不是单纯靠这些原始资本积累，需要借助外在的力量。那么你的焦点可能会放在资本运作上，参与投融资等。
所以你能走多远完全取决于取决于自己以及自己的努力程度，当然这个的前提是你要快速转变自己的认知。
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