1、设计流程的目标，在于保证“无论谁来做这个产品的设计，都能达到80分”。经常做的事情可以用流程这种形式固话、传承，这是团队的核心竞争力。
传承的意义就在这儿，对于团队而言，如何让工作更清晰、更流程化，如何让工作中的注意事项更加结构化，就像咱公司经常提到的Brief一样，每次遇到类似场景，用Brief的结构梳理即可。
2、怕什么，来什么，只能拥抱变化
不变是近乎不可能的，对于需求的变化，往往只能识别后不搭理或者满足。就像我们每天安排自己的工作计划一样，总要留一定的时间给突发性的临时工作。
3、黎明前总是最黑暗的
以前经常能看到互联网产品在产品上线前的焦躁，以及上线后的放松，再以及出现BUG的时候的协调找问题。
无论如何，黑暗后是黎明，经历过黑暗后，再回头，价值观油然而生。
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