万联导读：10月13日，国务院办公厅就供应链创新发展出台指导性文件——《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链从企业微观层面上升至国家宏观层面。十九大报告中，更是提出发展现代供应链，国家对供应链的重视上升到前所未有的高度。鉴于此，2017年11月13日，由中国物流与采购联合会、中国第一家上市供应链企业怡亚通联合主办，深圳市物流与供应链管理协会、深圳市怡亚通供应链研究院承办的供应链改变中国“供应链改变中国—‘供应链·新流通’商业生态创新发展论坛”在改革开放的前线、创新之都深圳隆重召开。万联网受邀参加并参与了现场报道。
（论坛现场）
2017年11月13日，对中国供应链行业具有时代性意义的一场盛会，由中国物流与采购联合会、中国第一家上市供应链企业怡亚通联合主办，深圳市物流与供应链管理协会、深圳市怡亚通供应链研究院承办的供应链改变中国“供应链改变中国—供应链·新流通商业生态创新发展论坛”在改革开放的前线、创新之都深圳隆重召开。此次大会，汇聚了来自政府部门、金融机构、供应链核心企业和专家学者以及主流媒体单位共计1000余人。万联网受邀参加并参与了现场报道。
中国物流与采购联合会会长何黎明在致辞时表示，“怡亚通是中国供应链行业的创领力量，既是中国首个提出供应链服务定义的企业，也是中国供应链行业的领军企业。从最初的供应链服务领域标杆，到最早发起行业平台化战略，以及2015年首次推出O2O供应链商业生态圈的概念。今天的怡亚通已经成为现代供应链的践行者，依托行业深耕二十年积累的上游品牌资源和150多万家线下终端全覆盖的优势正在以完善的供应链服务为基础，结合星链自主开发的互联网产品技术应用，打造12大服务平台，形成一个集聚自主生命力的创新型商业生态圈模式。”
商务部市场体系建设司副司长曹德荣做致辞，并表示：“从供应链的历程来看，供应链已经进入现代供应链发展的新阶段。一是效率大为提高，随着互联网等信息技术的快速发展，供应链与互联网、物联网、人工智能大数据深度融合，供应链让产业组织形态更加扁平、协同效率大大提高。二是范围大为拓宽，以智慧化为特点的现代供应链大幅拓展的供应链协同广度和深度，供应链已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态。三是链条大为延长，现代供应链服务能够打通从前端设计、产品研发设计、采购、生产、销售及售后服务全过程，使得需求导向更加有效，供需匹配更加精准。四是重要性大幅提升，供应链的整合能力和协同效率已经成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力，供应链在原材料保障、降低成本提高效率方面的重要作用已经从单个企业内部扩展到整个产业链、整个地区。”
深圳市人民政府副秘书长张纪青致辞：“自上世纪九十年代末和本世纪初，基于深圳发达的国际贸易和世界制造业基地的形成，一大批供应链服务企业蓬勃发展起来，深圳聚集了全国80%的供应链服务企业。据统计，2016年26家标杆供应链服务企业主营业务收入达到2793.26亿元，同比增长29.41%；其中，营业收入（含货值）超100亿的企业共有7家,超30亿元以上企业共有16家。”
怡亚通20年 供应链行业的布道者
从1997年怡亚通成立至今，20年过去了，怡亚通像一个布道者，不停地向媒体、企业、经销商解释什么是供应链和全程供应链模式的独特之处。
“在物流行业，全国物流企业超过一百万家，而欧美每个州最多10家企业。在流通业，全中国分销商不会低于50万家，全中国的零售商不会低于600万家，未来可能只有500家。在制造业，整合了很多政府的资源，投放了很多没必要的重复投入，产生巨大的浪费，形成产能过剩。服务业同样如此。”深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉说，今天中国产业散、乱、穷、小、落后的面貌，需要用供应链的思维改变。
供应链思维是什么？周国辉说：“企业要专注核心业务，非核心业务外包。”
基于供应链思维，从2008年开始怡亚通通过将供应链跟流通业运营的特点结合，推出380分销平台，推动流通业的创新和变革。周国辉称之为新流通“三化主义”，扁平化、社区化、共享化。
周国辉表示；“‘供应链改变中国’，一定要靠思想转变，靠所有企业家、行业人的思想解放。未来，如果每一个省都有很好的供应链平台，每一个省的企业都运用了供应链平台，我相信那一天供应链将使中国企业腾飞。所有的企业都可以立足中国、面向全球，开启整合型企业的道路，推动全球化的发展。”
三化主义构建新流通 新生态
“通过扁平化使得我们品牌商中间的环节供应商和消费者有效连接，减少中间流通不必要浪费，提高流通效率降低成本。通过社区化把自己的社区商店组织起来创造自己的节日，推动整个社区化商店的发展。再通过共享化运用共享经济的理论使得所有的品牌各种环节、各种供应商一起共享资源、互联互通”深圳市怡亚通供应链股份有限公司品牌服务平台总裁温晓林说，三化主义是新流通的价值所在。
怡亚通又是如何实现新流通？温晓林说：“新流通是由新分销、新营销、新零售、新体验四个部分组成。”
温晓林进一步解释，怡亚通通过三大分销平台，连接中国300多家公司覆盖超过300多个城市和乡镇，实现新分销。怡亚通营销平台通过四位一体的营销模式，帮助上游品牌解决宣而不销的问题，帮助下游厂家更有效的节约市场费用、销售费用，提升销量，最大化提高流通行业的效率。
新流通下的新零售更多解决散、乱、穷、小的问题。怡亚通又是怎么帮助中小商店更好实现零售场景。通过380分销产品，更好解决货物流通问题，解决商品的采集。通过社区化的模式，通过赋能，帮助中小店门店提供增值服务，O2O服务、营销服务、互联网服务，使得中小门店有足够的能力做好营销工作、做好分销工作。
有了新分销、新营销、新零售，把三新结合在一起，完整的产品推出，打造新体验非常重要的体现和实现。
怡亚通20年大盘点：
1997年 周国辉创立深圳市怡亚通商贸有限公司；
2000年 联怡（香港）有限公司成立、 怡亚通商贸有限公司首次荣列深圳市福田区年度纳税超百万企业；
2001年 怡亚通商贸有限公司北京分公司成立、怡亚通商贸有限公司的业务总量猛增到25亿元；
2002年 怡亚通商贸有限公司上海分公司成立；
2003年 怡亚通商贸有限公司与世界500强企业思科达成合作；
2004年 怡亚通商贸有限公司完成股份制改造，正式更名为深圳市怡亚通供应链股份有限公司、怡亚通被评为首届“广东省百强民营企业”；
2007年 2007年11月13日，怡亚通在深圳A股成功上市、确定“立足中国、进入全球、推平世界”发展战略；
2008年 怡亚通一体化管理全面实施；
2009年 怡亚通启动“380计划”，倾力打造流通消费型供应链服务平台；
2010年 怡亚通启动“全球海选100名船业成长伙伴计划”向全球企业提供直供服务、“380计划”省级平台试点启动大会召开；
2011年 怡亚通联合10多家协会和30余家知名企业发起“非核心业务外包中国行动——怡亚通全球联盟计划”；
2013年 怡亚通深度380整合行动大会在上海举行；
2015年 怡亚通正式实施“o2o生态战略”、时任广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞等一行莅临怡亚通深圳总部调研指导；
2016年 怡亚通召开“供应链+互联网”商业生态产品发布会，推出星链云商、星链云店、星链生活、星链钱包、o2o终端营销平台等多款创新产品和服务；
2017年 怡亚通实施集群转平台战略发展模式，将原有5大集群变革为12大平台、怡亚通召开“星链o2o商业模式推介会”，发布新流通战略。
网友评论