《OKR工作法》,这本书主要讲OKR工作法的基本概念，用讲故事的方法来演示OKR的实施，一个虚拟的创业公司的创业过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。
OKR工作法并不复杂，只要注意过程：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法是：
1：制定关键目标及考核结果；
2：列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划；
3：每周开两个例会，周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况。
那一个好的OKR是这样的：
1.必须是关联自己的价值观和愿景的：使命让你保持正确的方向，让你聚焦在一个有挑战性的工作上
2.让你一起床就有做事的激情—设置了一个好的目标，看到关键结果有些担心说明是恰当的目标设定
3.好的OKR目标是可量化的，有挑战但又不至于让人绝望，有大约50%的信息完成它。
一个工具，刚开始用的时候一定是相比原来的工具会浪费些时间和精力（这个时候很多人都放弃了，又走回老路），而这个时候你继续用，那今后这个工具对你的用处会远大于你的想象。
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