反复

周五了，今天还算平安度过，本以为又要引发一场激烈争论。监管公司的情况说明材料已经放科长桌上放了三天了，第一天下午看他没上去汇报的意思，第二天他请假了，第三天了一早还是这么拖着。他和分管领导没有一个人提起这事。事情就这么一直拖着，昨天按照一把手的意见已经把拟写好的关于这个问题的函已经发给一把手了，同时也把材料已经交给科长，分管领导说自己会跟科长一起拿着资料找一把手汇报这事也跟一把手说明了。结果好像他俩都不太想提这事的样子。

中午食堂吃饭，碰到分管领导，特意跟他提了下已经按他吩咐把材料给科长了，分管领导答应说下午会催下科长，结果下午三点多了，科长拿着材料还给我，特地强调跟我说这个事情应该给他办掉，他认为不需要向一把手汇报。我只好跟他说，我只是转述分管领导的意思，科长说自己去跟分管领导说下，说完放下材料，又转身去找分管领导去了，有点莫名奇妙，我跟分管领导汇报说科长又把材料还给我了。分管领导回复说他已经跟他说了，先放我这里，下周分管领导自己拿去跟一把手汇报。只要他们有人把这个事情做起来，谁汇报都一样，我说好的。过了半个多小时，科长又过来把材料从我这里拿走了，说了句这个事情根本不需要走审批流程，他自己去跟一把手汇报下，然后让我直接点点掉，不用走审批了。我感觉这人有点说不灵清，也不接他话，随他先汇报，然后跟分管领导说明科长又拿走材料找一把手汇报了，分管领导很快回复哦，好的。过了一会儿，我去他办公室看看回来了没，结果发现他就坐办公室看电脑，我问他领导怎么说，科长也有点惊讶我会去找他，说一把手不在。既然没汇报成，那我就不跟他多说出来了。然后直接向分管领导说明一把手不在，材料放科长那里了。分管领导这次没有回应。

对于这件事，卡在我这里也是第一次出现这样的情况。以前都是借用人员一个人担责，现在我一板一眼不肯独自担责，科长的反复无常的表现也从侧面表明了他的心虚，虽然他嘴上说这个虽然过期很久但不能不给人家办掉，这跟激烈争论时的说法又一样了，说到走审批流程自己又怂了，也更加证明了我的想法没错，他不想自己担责，只想让我一个人担责，他反复无常的表现也更加肯定了他外强中干，是个无法担当又责任感的领导，有活手下做，有雷经办人扛，之所以放了这么多天，他一直在思考挣扎，分管领导一副无所谓的样子，能不出面他也懒得出面，叫一下动一下，科长说不用他出面他也懒得出面，科长说不用走审批流程他也赞成，省得他签字担责任，现在就是看一把手的态度了，今天下午碰到他不在，这事还是没有定音，这事在科长眼里不算事，在别人眼里可不一样，之所以行业这么乱，就是因为多数像他那样的人不把这事当回事吧。