组织开展训练前准备工作，和组织实施训练同样重要，每一项工作必不可少，而且要做到有针对性，切入正题，不能走过场。
1.宣传动员，达成共识
参与工作的所有人员要通过集中会议，统一目标，明确责任分工，思想统一，达成共识，具体工作中能够做到通力合作，协调配合。具体工作分工明确，有意见当场提，方案会上通过后，大家都各自做好自己的事情。
2.组织机构安排合理
需要其他科室与年级组、教研组配合，组织机构要有更高一级的领导领衔工作，方便协调部门间工作。
3.方案提前制定，工作提前谋划
制定流程，保证各环节分节点、按顺序、有计划完成，各环节的时间节点还应考虑提前量，除非是很成熟的工作流程，经过了很多次时间检验，否则就要留出不确定因素影响的时间。
4.大课间活动方案讨论决定
活动方案各部分内容要由大家讨论商定，专业的事情专业的人做，防止外行人领导内行人。简单的说，方案最后由谁执行，谁得参与讨论方案，从实践的层面确保方案的可操作性和最大效益，最尴尬的情况就是，领导坐在会议室讨论出一个方案，最后交给体育组，遵照执行，但实际上方案问题很多，压根没有按照上级评比要求来，出现硬伤，导致无论怎么努力都得不到好成绩。
5.纪律怎么保障
保证训练质量，谁来主持训练很关键，各校在准备大课间的期间，有很多学校都有特别给力的老师主持训练，这样的老师共性是能镇的住学生，有威信有号召力，语言既能严厉，也充满激励性，善于调动学生积极性，能够保障训练效果。
当然指望一个人的作用肯定是不够的，班主任的督促和管理在这过程中必不可少，正式的班主任会议是一定要开的，另外体育组分工协作，通力配合也是必须的。
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