08152020 《理解未来的7个原则》第302/500本【旭哥

08152020 《理解未来的7个原则》第302/500本【旭哥佳庆方舟阅读好每一天】

序言： 认识硬趋势和软趋势，学习把握未来的确定性，掌握提升远见力的7个原则

1.我们常被世事难料所吓倒。但愈关注不确定性、不为人所知的事物，就愈无法采取有效行动。2.空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。3.未来与过去冲突时，未来总是赢家。4.失败最大的问题不在失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败，拖了几年甚至几十年，导致我们固步自封、裹足不前。P.222

序言：对未来的预测，建立在对确定性的追求之上。贝索斯曾经说过，每天都有人说，未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变。我们要做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。

第一原则：从确定性开始

第一类周期性变化，比如季节更替。另一类叫作线性变化。线性变化就是它朝着一个方向，单方向发生的。

通过两种变化找出确定性线性变化，比如年龄硬趋势 是未来的定数

两种趋势软趋势可能会发生的、未来的变数检查生活和工作，列出影响它们的周期性变化和线性变化检查从事的行业，列出硬趋势和软趋势。什么叫硬趋势呢？硬趋势是一定会发生的事，就是这些东西谁也改变不了。软趋势是现在看起来很像，但是未来很有可能会发生变化的东西。概率再高，也不一定是定局。

不要被未知蒙蔽，自问能确定的事，并思考如何运用它们行动准则。质疑自己的假设，列出清单，进一步确认确定性对建立在确定性之上的计划采取行动

第二原则：洞察先机

由内而外主动改变做到停、看、听

未来标杆学习法。针对你的行业当中最先进的那一家，你去思考它五六年以后在做些什么，很有可能给你带来超越性的方法。

科技进步的八大路径路径1:去物质化路径2:虚拟化路径3:移动化路径4:产品智能化路径5:网络化路径6:互动化路径7:全球化路径8:汇聚化

三大数字化油门：第一个，就是运算处理能力的速度。因为芯片在不断地变得更强，所以，运算的处理能力就是会越来越快，是指数性的增长。第二个，带宽会指数性的增长。第三个，存储容量。

自问：我的生活、工作会遇到什么样的问题不要等待问题发生，要先行解决

行动准则自问：十年或更远的未来想要什么样的生活？要通过哪些步骤才能达到

第三原则：变革

智能化未来：三大数字化油门的智能化力量将变革我们的基础设施

全新的企业黄金法则：1:只要有可能，必将会实现；2你不去做的，别人就会做

这些将如何影响自己的生活、工作字化油门，自问：

基于兼容并包的原则，思考怎么整合和创新，以产生更好的结果行动准则思考怎么把握新老客户尚未发掘的需求

起草战略，就销售、营销、沟通、协作和创新进行变革

纵观所有这些问题，发现可能性，记住：你不去做的，别人就会做

第四原则：跳出你面临的问题

爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。

行动准则：1:自问目前面临最大的问题是什么2:不要停滞，要向前迈进3:像剥洋葱一样思考，跳出这个视觉窄化 3:每次只专注一个问题4:向科技寻求帮助5:不要妄下判断6:跳到终点线，思考在自己的领域，有什么遗留系统问题 7:检查每个现行策略，自问：它遵循稀缺原则还是丰饶原则

第五原则：反其道而行

行动准则：1:列出竞争者正在做的事，自问：怎样2:反其道而行才能取得优势反向思考“所在行业的主流思想“以寻找机会

3:将日标组分，审视各部分，自问：有部个因素可反向取得优势4:明白未来总是赢家！5:明白：合作能创造更大的蛋糕

第六原则：重新定义和再创造

行动准则1:忽略竞争，重新定义企业的一切

2：持续地去商品化3：旧瓶装新酒也是再创造4:寻找你的核心优势5:勇于与众不同

第七原则：主导未来

管理未来愿景：我们持有的未来愿景决定我们行为，进而决定成果；学会快速失败

塑造未来的三个重要力量：力量 1:沟通；力量；2:合作力量 ；3:信任。

明日实验室：每周用1小时重新审视未来

思考你未来的人生，思考你未来的工作。你的工作还能够怎么样做得更好，或者有没有更多创意的可能性？不要多，每周只需要一个小时，做做这样的事情。

结语：使用远见力就像走路，当你将走路的过程分解，会相当复杂，所以婴儿开始学步的时候都很难。然而，今天你却能不假思索大步向前走。