刚刚在回顾前两年收藏的文章，都是关于成长和职场的。那时写的感想和笔记，让我又重新思考了一番。当时的视角与现在的视角已经变化了。
当年觉得做到管理层已经没什么希望，而且管理层确实太麻烦了，于是不想做。现在成了管理层，带着小员工，又是另一番景象。
小员工，没什么大志向，拿工资就好。可惜，这个拿工资的活没她想得那么轻松。
当她说出：“我以前的工作只要把这些收的文件原封不动地发给老板就好了。”我就知道，这员工没救了。
前一份工作和后一份工作一样吗？行业都变化了，工作内容也变化了，怎么还当以前呢？
思维不会转换，遇到问题不会多问，交待的事情不清楚也不问，效果自然越来越差。难道我需要做一个保姆式的老板？
OMG，我觉得心累……尤其一个工作十年的人，还需要保姆？这不是对她工作经验的侮辱吗？
耳提面命地警告一番，想做下去就摆出态度了，否则走人没商量。
现在总算好了一些，但其实她依旧对工作不上心，很多事情并没有人会去明说，而是需要自己观察，奈何她真的是不懂的。最初我是真心地想教她指导她，可自从被她每次气到吐血后，我选择冷眼旁观了，只要不出大错，还在我的掌控范围，我就放任自流。
错了，就重做，一遍两遍三遍，不断重复。她觉得为什么总是错，不停叹气：哎呀！啊？！还要做啊！
她万般不情愿，我只能冷笑，一个错误能重复来三遍，还抱怨，我能说什么？尤其我已经指出了问题，告诉了怎么改。
她的优点？当然有，只是这优点和她表现的缺点来比，实在太微不足道了，以至于我无法去褒奖她的优点，毕竟褒奖了就对不起这烂摊子一样的工作成果。
她也曾经问我要其他工作内容做，可惜我不放心她的能力，我没有交给她。她只要把现在手头的事情做好，我就谢天谢地了。
能力有问题，沟通技巧也是硬伤。我曾以为她和我沟通出现问题，多半是因为我急躁了。后来我发现并不是我的问题……因为她曾经把我们脾气最好的销售也给惹毛了，起了争执……我算明白了，她除了工作不动脑子，还不会沟通，说话硬邦邦地，又领会不到别人的言外之意。
最后我释然了，我这个领导做得辛苦，做成这样，不是我的能力问题，而是她的问题。这个挑战，我是无法攻克的，所以我放过自己，不需要做什么满分领导，就做一个严苛的领导好了，就让她认为我看不到她的优点好了。
其实我依旧常常在想，如果她真的愿意来学，我真的很愿意教的。但可惜啊。
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