做运营，长期价值和短期价值之间如何取舍？

我离职了，很不开心。不是因为丢了一份工作，而是觉得自己两年的努力不被别人领导认可。

这两年，我从9开始搭建运营团队，从人员招聘、技能培训、KPI考核体系建设都是我手把手做起来的。两年的时间好不容易搭了个团队，从0做到了1200万的营收。

忽然之间就这么没了，心情非常失落。这段时间我一直在思考这是为什么？刚开始的时候，自然也有抱怨，觉得领导“有眼无珠”、“过于急功近利”等等之类的。

但，这始终不是我想要的答案。经过一周时间得调整，我终于找到了，我需要的答案。其实就一个词“心理预期”。

公司组建一个新团队，即要看到长期价值，也要看到短期价值。长期价值，指的是“事本生”，短期价值则是“团队营收”。