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第1章-什么是运营

第1章-什么是运营

作者: 我被简书承包了 | 来源:发表于2017-09-06 22:13 被阅读0次

产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。

  1. 运营岗的分类
    1.1 经典意义上的4大运营模块
内容运营
  • 核心要解决的问题是:围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据,如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
用户运营
  • 核心要解决的问题是:围绕 着用户的增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环,持续提升各类跟用户有关的数据,如用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间等。
  • 用户运营要关注的问题:
    我们的用户从哪里来?该如何落实?
    用户来了之后中我们如何建立和维护我们跟用户间的关系 ?
    如何让愿意留在这里玩的用户更多?
    当用户慢慢多起来,如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力?
    用户如果流失该怎么办?要如何召回?
活动运营
  • 核心要解决的问题是:围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。
  • 一个活动运营,必须要事先明确活动的目标,并持续跟踪活动过程 中的相关数据人,做好活动效果的评估。
产品运营
  • 核心要解决的问题是:通过一系列各式各样的运营手段(比如 活动策划、内外部资源 拓展和对接、优化产品方案、内容组织等),去拉升某个产品的特定数据,如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
  • 一个真正意义 上的产品运营,既熟悉各类运营手段,又熟悉产品。
    1.2 一些特别的互联网运营岗位
  • 新媒体运营
  • APP商店 推广运营
  • SEO/SEM运营
  • 广告投放运营 /流量 运营
  • 淘宝店铺运营
  • 编辑
  • QQ群、小组运营
  • 其他运营
    1.3 不同业务类型的产品和公司 ,运营工作内容的差异

工具类产品

  • 工具类产品较为注重效率和体验,通常是产品大于运营的。
  • 最重要的关注点就是用户增长 ,主要手段可能包括渠道推广、BD和活动等,跟数据打交道会比较多。

社交/社区类产品

  • 一种需要运营和产品并重的产品形态。
  • 需要经常和人打资产,深入产品当中带着用户一起玩

内容类产品

  • 核心:要持续做出独特、高质量的好内容,并把这些内容包装好,让用户更易于消费

电商类产品

  • 一是关于商品和品类的运营
  • 二是各种促销活动的策划和落地执行
  • 三是推广和流量 投放
  • 四是一些用户关怀和用户维系的东西

平台类产品

  • 特别注重节奏
  • 非常注重策略和用户维系

游戏类产品

  • 推广,各种对接渠道 ,各种看转化率,各种盯数据
  • 收入,比如 对于游戏 中有更大付费可能 的一群人,通过 各种策略和运营手段促进他们消费
  1. 运营要干什么?
    2.1 运营出现的原因

传统产品价值=功能+体验
互联网产品的价值=功能+体验+用户参与价值

用户参与价值包含的三重含义

  • 用户的使用时间和关注 给产品带来的额外 价值。你的用户越多,就会越有人愿意在你这里持续投放广告。

  • 在你的产品生态中,用户在互相给对方创造 和提供价值。

  • 用户因为对你产品的认可,愿意参与 到你的产品设计、改善、传播 甚至在一些服务环节中为你贡献价值。

以微信群为例
要经营管理好一个微信群,我们需要:

  • 给一个群设定好一个主题

  • 把一批跟这个主题相匹配的人拉进这个群里

  • 明确 群规

  • 在群里定期抛出一些与群的主题定位相符的话题,并引导讨论,维护好群内的氛围

  • 定期组织 其他线上线下活动,通过活动让群成员熟悉起来

2.2 如何定义和理解运营

  • 任何一项业务,都存在三个不可或缺的要素:产品、用户、运营
  • 任何一个产品,只有在与用户之间发生 关系 后,才具备 价值
  • 基于业务类型的不同,一款产品与用户间的关系类型会有很大差异
  • 为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,需要使用一切干预手段

实际意义上的运营工作,应该更侧重于使用其中哪种运营手段,事实上是取决于你的业务类型,以及你的产品和用户间的关系类型。
要带着宏观的视角去理解运营,同时更要带着微观和落地的心态去做好运营。

2.3 互联网公司的运营工作流程和全貌
做运营,永远要向迭代去要数据,也要依据数据去做迭代。

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  1. 运营与市场

市场部的职能定义是创造和管理消费者的无形价值。市场部所做的一切,都应该瞄准着扩大品牌、产品的用户认知和提升产品的无形价值。运营是为了要连接好产品和用户,可能会使用的一切手段。

(1)无形价值

  • 品牌简化决策的价值:比如 消费者选择果汁困难时,看到某个品牌的果汁就买了
  • 提供消费线索的价值:加班的时候,不知道喝什么,想到某品牌果汁的文案是"今天又加班,你要喝果汁",你就去买了
  • 提供体验价值:果汁不止好喝,而且写着健康主义,你就喝了
  • 提供身份象征价值:比如星巴克
    (2)市场工作流程
  • 传统行业
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  • 互联网行业
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  1. 产品和运营

产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值

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