有个前部门同事约我中午去单位公园走走，说好久没见了。 是啊，自从她转岗到别的部门，我就没见过她了。她特意约我，一定是有什么变动，有事想要说说吧。
我匆忙地吃过午饭，朝约定的见面地点—单位旁边的公园门口。还差一个红绿灯，就看到她已经等在那儿了，看到我时，她用力挥着手。 她转岗也有七八个月了，没什么变化，还是意气风发的。
进到公园，一边走，她一边说，她要离开单位到外头去谋取机会了。我问她去哪儿？她说了一个有名的咨询公司。我说好啊。人挪活，树挪死。挪挪有好处，何况年轻人，风华正茂，正是干活的好时机，有机会，就去抓住。
她这段时间她一直在找工作，面试，就是打算找一个合适的机会。转岗后，老板换了好几个，组织结构也来回变动，而她想解决的问题却一直还在，并且越陷越深，好像进入一个泥潭，感觉很是乏力。 觉得再呆下去，工作是轻松，但好像被束缚住了，没多少输入，也推不动什么，输出不了什么。
其实她说的供应链问题，几年前我受邀给单位内部同事培训某课程时，一个同事就分享过。因为单位大，每个部门有自己的考核小本本，对自己部门好的事情，不一定对别的部门或者整个单位好。对一个部门重要的事，对另一个部门的考核条框里可能就是无关紧要的。
在培训课里，那个同事提出这个问题时，培训班里的其她同事觉得这个是无解的。因为涉及到部门太多，国家太多，要解决这个问题单靠一两个部门确实很难的。我说如果这个单位是你们自己家开的呢？会怎样？如果知道了原因，还会让这些问题一直存在吗？很多同事说，不会。不过他们表示，这个问题毕竟不是自家问题，虽然工资是单位发的，但发多少，在部门是不是好过，还是本部门决定的。
事实上，对其中的绝大部分问题，一群聪明人排序一下优先级，应该很快就能解决。但因为没有做很好的整体规划统筹，即使每个部门各自很完美，放在一起，也不太容易拼成一个协调的整体。为了整个拼凑起来的机构能工作，又不得不在每个部门之间加一些协调的部门。这样一层层堆叠，最后的作品能动起来，工作的还行，已经是谢天谢地了。
和她开玩笑，多亏这个泥潭，她目前面临的困境。要不然，她也不会找外面的机会。当初转岗，她还是冲着能发挥优势的份上去的。照她的性子，肯定也是努力地做了不少工作的，理清了不少事，只是这件她推不下去了。
我问她，转岗以后，有没有经常在饭后和同事一起走走。她说有的，就在她们那个办公楼附近走走。那边的同事聊的就是孩子家庭的事。也不太喜欢新的东西，很安逸的样子。不像我这边，自从她走后，很多新人进来。
我俩在公园里一边说一边走，她说为了拖住我多说几句，她故意让我和她绕的远一点。我问她有没有短期和长期计划？她说短期要适应新工作，努力做好。长期的呢？她说争取升级。走到公园的高处，风吹过，很舒服的。她感慨说这里的环境真不错。
我看了她一眼，和她说，如果心里喜欢什么样的环境，就去朝着自己喜欢的方向去推动。即使目前的力量很小，想要的，也去努力，就像蝴蝶翅膀，要动起来，才能有蝴蝶效应。她说真是戳中要害了。
可不是吗，好多人打算逃离一个地方，不就是这个地方的环境不如意吗？
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