今天阅读的是《人生效率手册》98-104页，主题是：硬本领的修炼从你想清楚目标开始。
可能是我在某个部门借调工作期间（2个月）为人处事还可以，还有可能有领导推荐，昨天该部门的分管人事的领导打电话给我们局长要把我调过去。
局长肯定是不愿意的，因为目前区里事业编单位改革，设了很多新的事业单位，到处都在抢人，我们单位现在已经空了五个编制，还要不到人，借调的两位同志也又不愿意再借调了，如果我这个时候听从组织安排到某部门的话，局长的脸上会挂不住，大家都会认为我们单位是一个留不住人的单位。
局长派分管副局长找我谈话，大意是：某部门和我们局都是好平台，你在这里熟门熟路，在那边要重新开始，如果不是上升一级，建议慎重考虑。
我表达了我自己的观点，没有一点隐瞒：无论怎样我都会顾全大局，服从组织安排。但于情于理来讲我在一个单位工作时间太长了想换一下也是情有可原，某部门看中我也是对我的肯定，我自己是不会拒绝的，请领导理解。
副局长同为女性，她既是我的领导也是我应该学习的对象，私底下也比较熟悉。她最后给我一个建议：“在做任何决定前一定要思考自己的人生目标是什么？我走的这一步是不是跟我的人生定位相契合？”
我想到最近看张萌的《人生效率手册》，里面几乎每一个章节都有提到“想清目标”，而我之前确实是浑浑噩噩、茫茫然然，不懂得分析思考。
副局长接着说：“我的目标人物是Z局（前局长，同为女性），当我遇到困难和问题的时候经常会找她交流指导，她身上有很多优点，其中一个最大的闪光点就是能阅人识人懂人，知道对方想要什么，懂得用恰当的方式拒绝或支持对方，或柔和或刚强，让人心愿诚服、心服口服。其实在我们政府部门，做事的能力就体现在与人打交道的能力上，把人搞定了就把事情做好了。所以目前你我都要修炼的硬本领就是与人沟通交流的能力。”
她又从自己的定位帮我分析是去还是留：“其实上次领导岗位调整，两大常委部门都征求过我的意见，那都是好平台，但我选择不动。为什么？因为我知道经过这么多年办公室主任和文字岗位的锻炼和磨砺，我的综合协调能力与文字能力已经修炼得差不多了，下一步我就是要提高与人打交道和干实事的能力。那两大常委部门都是务虚的部门，而我的定位是要向Z局一样做一个干实事的领导，在接下来的两三年内要漂漂亮亮做成一两个大项目，我就需要在现在的岗位多学习，在我们这个经济部门多沉淀。”
平常我就非常佩服她高标准严要求的工作态度，这次她针对目标的分析思考又让我再一次折服。
我想了下自己在职场真的没有任何底气，工作近十年了，做的都是"哪里需要哪里搬"的事，从来没有主动去思考自己的人生目标和迫切需要修炼的硬本领。经过她这么一分析，结合张萌的七个目标人物法，我找到了目前我最需要提升的三项职场硬本领：阅读写作、演讲口才、人际交往。目前我做的最多的综合协调，而综合协调就需要在人际交往中做好沟通交流，不仅是工作上的还有家庭上的。
与人打交道的能力还可以细分为与上级、与同事、与业主单位、与兄弟单位、与家人与朋友等的交流沟通能力，其实我最终的目的是要把工作做好，把家庭生活打理好。要实现这个目标，我就要提高我的时间管理能力，说话的能力。
咦，经过这么一思考，最终落脚点还是回到了说话的能力上。看来我最迫切需要提高的就是说话的能力，要实现这个目标，我打算积极践行10000小时定律，每天花一个小时阅读，一个小时学习演讲与口才相关课程，一个小时用所学习到的方法与人沟通交流。
现在我的水平还很差，我其实身边有一个最好的榜样，就是我的老公，他是我们市里的新闻发言人，他与人沟通交流的能力是得到了很多人的赞赏，我都没有好好去挖掘身边的这个大宝藏，接下来的时间是找到最好的演讲课程（请大家帮忙推荐），再结合老公的线下指导，还有自己10000小时的刻意练习，我相信我的说话能力一定能提高。
最后我还是要选择去那个更好的部门。
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