哪些工具可以帮助我们管理项目？
直方图、散点图、帕累托图、控制图。
本篇梳理——帕累托图。
一、什么是帕累托图？
帕累托法则也成为“二八法则”，80%的结果由20%的原因导致的。这个法则主要用于找出需要重点关注的、较为影响结果的问题点。
影响结果的要素一般有两种类型：
1.多数，只能造成次要的影响。
2.少数，造成了主要的、重大的影响。
帕累托图能够在很多潜在机会中识别出最大改进的机会，或者在全部的问题原因中，识别出影响最大的少量原因（关键原因）。
二、帕累托图中，需要显示出哪些核心信息？
1.数据从左到右按照降序排列的条形。
2.各个要素按照百分比比例累计的曲线。
3.占比80%的水平线。
在帕累托图中，80%水平线与累计曲线交叉点的左侧要素，就是需要重点解决的问题。
三、如何绘制帕累托图？
1.收集数据。
2.按照降序对数据进行排序，并计算各个数据的占比，以及从左到右的累计百分比。
3.绘制帕累托图：
3.1左侧纵轴是占比百分比，右侧纵轴是累计百分比，
3.2横轴从左到右，按降序画出每个数值的条形，
3.3每条条形的上方中点，连接成一条累计百分比曲线。
3.4从右侧纵轴的80%处，画出一条水平线，与累计百分比曲线形成交点。
四、如何解读帕累托图？
1.排在最左边的条形对应的信息，是导致产生最多、最大缺陷或错误的原因，是能够最大程度影响整体的，也就是最大的改进机会。
2.“80%水平线”与累计曲线交点的左侧的要素，即为二八法则中的“20%”的关键的少数原因。
3.帕累托图是基于问题数量而绘制的，根本目的是为了后续减少问题的数量，但是问题的数量并不一定如影响那么仲要，所以，不应只关注消除问题的数量，而应该集中精力优先解决那些产生关键的影响因素。
总的来说，绘制并解读帕累托图的时候，要基于问题的成本，而不是问题的数量。
核心观点来自《极简项目管理》
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