谁不曾年轻过，谁没有脾气？只是很多时候走过了，看淡了，又或在这尘世中磨平了棱角罢了，又或变得所谓圆润通透而已。
事件一，刚毕业怼人事件
在一次工作中，监理单位所谓总监在建设单位面前说，设计图中不够明确，含石量没有明确！我一听一肚子火就上来了，当着建设单位的面前，很不客气的回怼过去：“你要设计怎么在图中明确所谓的含石量？有的连地勘资料都是没有的，我们是站建设单位的角度考虑问题。在土还没不清楚，基坑还没开挖出来，怎么个明确，依据什么明确？如果连这个都能明确，那么要你们监理做什么？现场签证意义在哪里？监理旁站的意义又在哪里？建设单位请你们是做什么的？你们监理单位就是这么的轻松的吗？”可能怎么也没想到，初生牛犊不怕虎的我，连续开了几个炮。一下没没憋出合适的话来，涨红了脸说了句“你怎么这么说话呢！”建设单位的领导说了句“这些监理要去落实清楚。”有了建设单位的话话后此事基本就盖棺定论了，此后比较少再收到监理单位各种奇葩的要求。
事后所思：有些事该反抗还是需要反抗，不能老是采用老好人的思想，有些人不会见好就收，而是会得寸进尺的。但是选择好时机争取袭一击即中。
事件二，你不是什么名校毕业的
因为工作跟预想差异较大，常年到处跑，跟救火队一样，哪里有火哪里扑。可最终产值跟你无关，基本被消化。也因为要结婚了不想到处飘着，于是下定决心离职，重新找一份真正意义的设计工作，工作地点相对稳定些，不要四处飘个没完。
于是，毫无留恋的提交了离职申请。之后不久就接公司某领导电话，说的无非就是要我留下之类的话。关键是末了说了一句：“这次你们同批次近进来将近30个人，没只留下几个人，你就是其中一个。当中有厦大的，有福大的，我看了下你们学校，好像都没这两个学校好吧。”听她这么一说，犟牛的我又来劲了，跟她说“留不留再说，谈可以再谈谈，过一两天我会再去趟单位。”
在约定的时间我去了该领导办公室，跟她谈了下。她无非就是我要珍惜机会啦，如果因为待续问题，奖金没算清可以提啊，我毕业院校没有留下来伙伴院校好啊之类的。我听她说话，也很直接了当的跟她说：“我今天来你办公室不是要跟你谈留下来问题，而是要跟你明确我不留下来。另外，你要我留下来到底是因为我做事靠谱还是因为我是某校毕业？又或我不是某校毕业？如果没其他什么事，我要去办理余下的手续了。”
没多大心思去体会领导到底什么意图。犟牛的我说着倔犟的话，留给她去思考。而我后我就办理我的手续。
事后所思：尽量不要跟一个带有有色眼镜的人共事，如果无法避免那也不要把自己做成透明人。
事件三、会场暴走
从第一家公司离职后正式重新再回建筑行业，重0开始。白天上班晚上上课，争取最短时间捡回了过去。在一次项目配合过程中，应建设单位要求，去现场配合开会。会议还没正式开始，建设单位的代表李工，已开始在会场说话。有点在数落设计院不是的话，正好我在会桌正对面，听后不高兴了。当场拍桌子回怼过去，拎包走人。质问他说这些什么意思，是要我们来还是不要我们来，不需要我立马走人。我不等他说话，拎起包就走。没等我走出工地大门，建设单位代表跑出来，连连道歉，说误解了他意思，不是再在说设计院的不是。我也就顺坡下驴，继续回去开会。以后再次跟他配合说话也就客气了些，不再指桑骂槐旁敲侧击的。
事后所思：换现在估计不会这么处理，至少不会这么突然暴走，但对此不当说法也一样回怼。凡是应有自己立场，不可因为对方是甲方就跪舔，大家都是一个社会体，互相协作。只是所站位置不一样，但也应该在各自岗位上做好，谁也没必要讨好谁，也没必要非得应承谁，更不能随意去诋毁合作伙伴。
事件四，讨回约定的回报
写到这里突然不太想写，我不知为啥就不想写了，那就这样，留着哪天想写那就再写。……
所记二三事并不是要宣扬互怼的风格，凡是可以相对平和解决的事，更不要以一种激烈的方式是解决。虽然有些结果看似结局不错的样子，实花费了大量精力在应对。一路走来，反观过去，总结几点。
第一，勇往直前，根据自身能力与水平，敢于承担自己本身要承担的责任。真心为项目有利发现方向去考虑，可使得一些私心无处遁形。
第二，针对事情本身提出看法，坚持合理诉求，不要企图用不良情绪使事情好转，良好的情绪才是促进事情更好发现的更有效途径。
第三…
……
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