精益生产相较大批量生产的优势在这本书中从几个不同的方面进行了阐述，分别是：
1. 运营工厂
2. 设计汽车
3. 供应链协助
4. 客户关系
4.1 经销系统主动而非被动。相比起在经销店坐等上门的客户，日本的销售员更擅长挨家挨户的拜访潜在客户。
4.2 买主对车的偏好被精心收集，并被系统地反馈给新车开发团队。
4.3 整个体系精益，只有三个星期的成品车。而且其中大部分车已经出售。
挑战？如何创办并管理好这种全球的完整生产和经销体系？
全球化企业的优势：
1. 提供了针对贸易壁垒和汇率波动的保护。
2. 产品多样化。
3. 通过不同国家轮岗培养高层管理人员的能力。
4. 防止区域性汽车市场周期性的变化
如何管理跨地区汽车公司？
挑战：跨地区并平稳运营，与各个当地市场紧密联系并获得优势。同时从全球性的生产、供应、产品开发、技术获取、财务和销售方面获取效益。
如何从老式生产方式过渡到精益生产？
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