分解任务，抓关键指标

合格的管理者必须为任务结果负责。管理者的任务就是对上负责，完成组织分配的任务。这是管理者存在的价值。管理者不是来管人，是来完成任务。坐在管理者的位置，就是来完成任务的。一个部门管理者完不成任务，不是部门无能，而是管理者无能。没有无能的部门，只有无能的领导。

合格的基层管理者必须业务能手。基层管理者需要对任务结果负责，即是需要对工作任务整体把握，胸有成竹。既要明白任务的各个环节，又要把握项目的重点难点。如果管理者本人就对任务不熟悉，不了解，那么怎么指望他在一定的期限内完成任务呢。

合格的管理必须分解任务，分配给不同的人做。因为对任务全局的把控，就明白，在允许的时间内，管理者自己完成这个项目是不可能。那么任务完成时间在可控制的范围内，那么势必就需要把任务分解，让手下的人齐头并进，共同推进项目进展。同样，对于领薪水的基层员工来讲，听从管理者的安排，这个没得商量。不服从安排的员工，因为他的原因造成项目延误，错失良机，他担当不起。服从公司正常安排，这是合格员工的底线。越过这条线的，不能用，必须客客气气地把他请出队伍。把任务分配到基层员工，必须把握关键节点，来保证项目整体不偏离航向。

合格的管理者必须培养下属。任务大部分的落实最终落实在基层员工身上，所以给予机会对下属进行培养，提高员工的工作能力，就势在必行。奴隶造不出金字塔，低水平的人做不出高水平的事。在给予一定时间之后，仍然不能适应工作的，必须客客气气地请出团队。

唯有此，管理者才能在扑朔迷离的局面中，带领一群普通人完成不普通的工作，体现出管理者的价值。