能力陷阱的另外一个特征就是特别讨厌变化。他把所有的变化称作为不靠谱，因为他认为这是给我带来麻烦，给我带来挑战。他不认为自己的能力需要扩展。那么原因很简单，就是因为我们太喜欢用优势和技能来定义我们的工作。
首先你要知道，一个优秀的领导者要成为你的组织和外部之间的连接器，而不是组织内部的连接器。当你陷入在能力陷阱之中的时候，你会发现你是整个组织内部的连接器，就是这个组织少了你就不行，谁有任何问题，第一时间给你打电话，然后你就得帮他解决。因为你是内部的连接器，你会非常忙。真正的领导是像桥梁一样，连接不同的人和组织。
中心型的领导者，就是内部的连接器。中心型的领导者做什么呢？比如说为团队设定目标、分派角色、分派任务、监测进程、管理团队成员的表现、进行绩效评估、开会协调工作、为团队内部创造一个良好的工作氛围
将团队目标与组织优先事物结合起来，你得知道组织哪些事最优先，向团队传送重要信息和资源以确保进程；从外部获取重要的伙伴支持；增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉；给表现好的成员认可并让他们参与到下一次重要的任务中，这就是一个桥梁型的管理者
所有的领导者几乎都具备这个特征，就是他需要具备远见
远见是什么？
第一个是感知环境中的机遇与威胁。领导者比其他人能够更加敏锐地感知到环境中的机遇与威胁。简化复杂的环境，通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情，然后预想一些可能会触及组织底线的事。这就是马云、马化腾他们这些人需要去做的事。他经常需要预警，他要比别人更早地知道这一切
第二个叫作提供战略性指导，提供战略性指导包括：鼓励发展新业务，定义新战略，从大局的角度做决策，这是富有远见的一个特征
第三个特征是鼓励其它人展望未来，就是真正优秀的有着远见的领导者，绝对不会轻易地限制员工的能力和发展
第四个，将想法和个人经历相结合去打造你的领袖气质。？领袖气质总体来讲，体现人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念。你发现他所说的很多事或者他所得出的很多结论，都是他曾经经历过的，他跟别人不一样，他是有切身的身体体会
第五个就是你需要提升自己的影响力。你需要展示自己、需要经常发表你的意见和观点。
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