知人善任

朋友向我们吐槽，说最近带一个新人，特别累，因为这个新人特别笨，在他看来很简单的东西，反复教就是教不会，干活还特别墨迹，他带得都快吐血了，再这样下去头发都要掉光了。但关键问题是，他跟上级领导反映了好几次这个人不适合这个岗位，领导依然是无动于衷，所以他非常苦恼。

朋友的吐槽让我想起来了知人善任四个字，也许，朋友的苦恼来自于领导的不会知人善任，明明那个人不适合这个岗位，为什么还一定要让她在那个位置呢？不适合的人，哪怕花了很多的代价和精力去培养，依然是教不好的，对企业不好，对岗位员工也不好，为什么要浪费大家的时间呢？

但是后来我又想，不合适也许只是朋友自己的想法，而朋友之所以做不好的关键，还是在于他不会当老师，没有一个系统的，好的教她的方法。确实，朋友他觉得这位新员工的岗位工作非常简单，但是，这个简单也许只是因为他长期以来形成的感觉-主要还是因为熟悉。而新来的员工不同，她什么都不知道，所有的东西都要去问。而且，有一些事情的处理方法，并不是天生就会的，而是要有实实在在的经验的，这也是为什么很多企业里面都喜欢老员工的原因，老员工处理一些棘手的难题时可能会有好几套应对方案，而新员工则可能是一脸懵逼，这无关人聪明不聪明，只是经验上面的差异而已。

还有就是可能朋友内心里也是有点抵触不太想教人的，教人又没有额外好处，教会了说不定还会影响到自己的职位，而恰好新人又是比较腼腆内向的，看朋友不太想教，不会也不敢多问，于是学起来自然就慢了。而只要朋友放下戒心，用心去教，也许很快就能教好。