可复制的领导力3.jpg
1.在一个团 队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努 力的目标。
2.传统管理方式下，员工要对上司负责，工作 进度向上司汇报，不可避免地会出现一些人为的效率损失；而在新的管理方式下，员工只 需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
3.员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫姿态。
4.团队就是“球队”，目标就是“赢球”。团队管理者严格管理团队成员，是对成员的工 作时间负责，是为了成员可以更快地增值，拥有更强的职场竞争力。
5.樊登总结的“三级火箭”管理体系，对于团队管理来说，第一级推动系统便是强化员工为自己工作的观念；第二级推动系统是用共同的目标管理；第三级推动系统是适度、有效授权。
6.管理者对待前员工，应该像对待企业功臣一样。不要以一己之私，跟每一名 员工都撕破脸，感觉全世界都对不起你，这种小家子气的做事方法是不能长久的。
7.目标管理就是要从目标层面调动团队各成员 的工作积极性，完成共同的使命。
8.目标管理的四大难题及解决之道：
（1）成员参与度不够，执行积极性不高。解决方案：让每个成员都参与进来。
（2）资源匮乏。解决方案：我们身边到处都有资源，只 要有足够的创意，就可以收获意想不到的惊喜。
（3）目标拆分不合理。解决方案：设置目标是一个系统工程，管理者需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。
（4）目标总在变化。解决方案：首先要理解企业的决定；对于那些可能发生变化的、不太确定的目标，要提前设定几种情况，然后分别制定出不同 的方案，以应对随时可能发生的变化。
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