今天晚上正常开会，因为调整了上班时间，所以晚上的会议就相应推迟到了十九点。郭总主持会议，跟往常一样，各负责人相继发言讲话，提出问题，解决问题，这也是会议的宗旨。其中一名职工发言说了晚安加班问题，白天如果干活一整天十来个小时，晚上再加班四五个小时，撑不住。
会议室上一直再讨论如何提高质量，如何通过各种方法因素提高、解决问题。其实无非是投入人力、物力、财力。
但对于人员的管理却只停留在表层，却没有笼络人心。人心涣散，大家带有负面情绪，干工作出色很难。
其实下面的员工心里早就很大意见了，伙食上大家吃的心里不好，都是带情绪。干活薪资待遇不好，都没心情好好干。这些领导不重视，却以批评来压制大家卖力工作，形成了恶性循环。这种循环是致命的，短期看不出来，但长远来看，后果是很严重的，也许会导致公司走向终点。
领导感觉员工干活不卖力，却不体谅员工的苦衷，埋怨员工不好领。员工感觉领导不尽人情，干活自然提不起劲，导致工作没热情，怎么效率低，长时间下来技术业务水平整体下降。公司上层习惯了这样对待员工，收益不好，自然利润低，导致薪资待遇上不去。只看到外单位人员业务强，敢拼敢闯。这样反复循环，形成很不好的风气，逐步造成人才流失，单位倒闭。
网友评论