领导者需要内化并塑造更加精益的思维和运营方式,以便使团队以他们为榜样学习
领导者通过教练、授权和调动个人、团队的积极性来树立榜样,从而发挥团队最大的潜能
领导者需要内化并塑造更加精益的思维和运营方式,以便使团队以他们为榜样学习 领导者通过教练、授权和调动个人、团队的积...
一、敏捷与精益 敏捷:尽快交付有价值的东西;响应变化。 现在Devops是一个更大的口袋,把精益、敏捷都装起来。 ...
从敏捷到精益,一直践行
简述Scrum之外的精益/敏捷开发框架
没有精益领-导者,也不可能持续推进精益管理。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》讲述了唐及其管理团队从不...
把设计冲刺与敏捷、精益和设计思维相结合 对于企业来说,了解设计冲刺如何与瀑布、敏捷和精益流程相适应是很重要的。尽管...
精益思想 提到敏捷方法,不得不提到精益思想,著名的丰田生产体系可以说是精益思想的最初的体现。那么精益思想又来自于哪...
敏捷 VS 精益 VS 看板方法 精益方法多用于企业管理,是面向全局性的战略级方法,而敏捷和看板方法多用于产研团队...
精益创业实战法 客户开发:产品开发的同时建立一个持续的客户反馈渠道 精益创业:客户开发、敏捷软件开发、精益制造方法...
何勉:精益产品开发的来龙去脉——读这一篇就够了 补充修订扩展备用页 精益敏捷宣言:
本文标题:5 精益-敏捷领导力
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