PMP项目管理 敏捷项目管理实践
作者:
Crassus | 来源:发表于
2022-03-16 23:39 被阅读0次
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项目管理分类
Waterfall
瀑布方式 很可能会失败
Agile
敏捷方法 迭代增量
一种迭代周期,通常2-4周

敏捷方法定义.png

为什么需要敏捷.png

敏捷原则.png

敏捷宣言.png

[Scrum是什么]

Scrum是什么.png
执行过程
尽可能的去想;每两周冲刺会议;
产品积压项-》冲刺积压项-》product scrum拿到sprint scurm里-》干活(每日会议限制15分钟:三件事:昨天干了什么,今天要干什么,遇到什么坑,经验分享)-》(干活开会干活开会大概2-4周时间)-》reviewer验收-》回顾会议

Scrum三个角色.png

Scrum角色职责

用户故事

用户故事.png

[Scrum角色职责]

Scrum角色职责.png

Scrum三个工件.png

Scrum五个事件.png

Scrum五个价值.png

Scrum四大支柱.png

[产品订单]

产品订单.png

产品订单初始化.png

敏捷估算.png
首先自己评估(团队pk为甚是5个还是10个工作量);

冲刺订单.png

冲刺订单会议.png

每日站立会议.png

冲刺评审会.png

Scrum工具一 任务看板.png

Scrum工具- 鱼骨图.png

Scrum工具 一 燃尽图.png

敏捷方法理解注意点.png

案例分析-某央企微服务业务平台.png

Pasted Graphic 31.png

冲刺&看板.png

User Story.png

燃尽图.png

持续集成与持续部署.png
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