PMP项目管理 敏捷项目管理实践

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项目管理分类

Waterfall 瀑布方式 很可能会失败

Agile 敏捷方法 迭代增量
一种迭代周期，通常2-4周

敏捷方法定义.png
为什么需要敏捷.png 敏捷原则.png 敏捷宣言.png [Scrum是什么] Scrum是什么.png

执行过程

尽可能的去想；每两周冲刺会议；
产品积压项-》冲刺积压项-》product scrum拿到sprint scurm里-》干活（每日会议限制15分钟：三件事：昨天干了什么，今天要干什么，遇到什么坑，经验分享）-》（干活开会干活开会大概2-4周时间）-》reviewer验收-》回顾会议

Scrum三个角色.png Scrum角色职责 用户故事 用户故事.png [Scrum角色职责] Scrum角色职责.png Scrum三个工件.png Scrum五个事件.png Scrum五个价值.png Scrum四大支柱.png [产品订单] 产品订单.png 产品订单初始化.png 敏捷估算.png
首先自己评估（团队pk为甚是5个还是10个工作量）； 冲刺订单.png 冲刺订单会议.png 每日站立会议.png 冲刺评审会.png Scrum工具一 任务看板.png Scrum工具- 鱼骨图.png Scrum工具 一 燃尽图.png 敏捷方法理解注意点.png 案例分析-某央企微服务业务平台.png Pasted Graphic 31.png 冲刺&看板.png User Story.png 燃尽图.png 持续集成与持续部署.png