从事项目管理岗位已经六年，也考取了国际PMP项目管理认证，经历过瀑布式、敏捷式的研发流程，带过单项目也做过多项目集群，理论知识学了很多，日常项目管理过程中也有使用到各种项目理论知识，但大部分时候缺乏项目管理的总结，管理过程较多是凭借本能和感觉，所以现在突然让我回答什么是项目管理，仍然有种答不上来的感觉。
最近报名学习了华为项目管理线上课程的学习，虽然也曾在华为工作四年，也是从华为开始转型做项目管理，但项目实践经验，更多是在华为离职后小公司中摸爬滚打来的，称之为合格的项目经理我觉得有些勉强，所以看到相关管理课程，我觉得有必要去继续学习一下，毕竟本职工作不能马虎。
项目管理人员有四大职责：员工激发者、组织融合者、目标管理者、结果评价者。
也就是说团队管理者是员工能力和动力激发的人，是团队的粘合剂，是带领团队拿下目标的人，还是决定如何决定论功行赏的人。简单总结，管好人事，做好激励，是管理者重要的职责。
接下来的内容是围绕以上职责来展开说明，将在简书上做好读书笔记，期望通过这门课程的学习，可以对自己有所触动与提升，哪怕提升一点，这笔钱也算花的值得了。
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