今天面试了两个BP,大厂危机四伏,干部年轻化,人才都在向外看机会。自动驾驶业务的BP很积极,准备了核酸结果来现场面试,工程师背景转BP,优势是系统思维,业务视角,风格稳重,理性,人际连接能力不错,劣势是BP功力偏理论,落地能力不确定,成本太高。另外一位也是工程师背景,没带过人,差了很多。
讨论了百度著名的离职预测的算法模型,经过大规模数据的训练,准确度越来越高,通过员工在线上互动的频率,回邮件的速度变化,工作时长,在职年限,调薪晋升,绩效的情况,简历更新等数据,产出离职风险高、中、低及比率。我们那么多算法大咖,做这个模型应该是a piece of cake,等将来样本量足够的时候可以搞一个出来。
信息系统建设的第二次沟通会,明确需求:统一帐号登录,可以方便地访问我们的系统,提升办公效率。
年度调薪规则确认,后面的沟通环节要留出足够时间,把沟通做细,起到对同学充分的激励作用。
讨论文化建设,尽可能轻量而无痕,通过正向引导而不是硬性考核解决一些久治不愈的问题,比如写日报,雇主品牌大群involve更多人关注,有驱动才有产出。
2022年4月29日
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