信用是未来
去年初，罗振宇说这几年自己给业界挖了三个坑，最后自己都及时跳出来了，之后遭到质疑，辩驳到：是我改主意了，我进步了。按此逻辑，这张蓝图又是给谁挖的坑呢？
不崇拜、不迷信、不铁粉、正反并包、辩证对待、独立思考，这是我在“得到”学到的思维模型，由衷地向“得到”致敬！
希望这次罗振宇进步得慢一些，此文为据，共同见证。
以下并是得到APP《我们的秘密蓝图》大意：
得到目标：建设全世界领先的新型通识大学
确立传统：每年5月26日，向用户做一次汇报
2018年5月26日，第一次汇报：
第一：认知清单
1：新技术必将重新生产知识，在人类发展历史上，每当信息载体出现重大变革的时候，人类的学习方式就会产生革命行的变化，知识的生产和分发也会随之迭代。
2：成为一个为人“赋能”的主体，荣耀用户、荣耀老师、荣耀同事。每天自我拷问，一切协作者是否因我们而变得更强大，他们是否以和我们站在一起为荣！
3：做时间的朋友，专注于管理长期，得到以十年为一个单位，凡产品，要从至少十年的尺度思考，重大业务板块设立，要着眼于一百年以上的价值。
4：做知识的游牧民族，打破一切知识分科的壁垒，提供一切有价值的学习样式，以最终效果为产品交付标准。
5：打造理想中的通识教育，帮助你更高效率地构建自己的“多元思维模型”。
6：在时间的战场，只有头部才有价值，每出一个产品，都必须占领一个认知高地。为此，我们不开放平台，只采取邀请制这一种合作方式，坚持守住市场上最严格的准入标准。
7：竞争意识会消弱竞争力，我们不关注竞争，只盯住终局，不争市场份额，只争夺公众认知。我们不对陌生人说话，只专注于提高已有用户的满意度。
8：开放透明、极度坦诚是运营一个创造型团队的最有效手段。
9：“信用”是唯一目标，买不来、偷不走、学不会、可积累、可持续、可质变。长期看来，唯有信用可以驱动知识服务市场的需求增长，凡是偏离这个目标的动作，无论短期收益多大，都是陷阱。
10：相信中国拥有世界上密度最高的奋斗者群体，相信这个群体必将培育出全球最大的知识服务市场。
第二：行动清单：
1：全面呈现“终身大学”的面貌，通识课程持续打磨中。
2：强化学习效果，让学习效果可感受、可呈现、可验证、完成线上线下的整合，探索新型的终身教育模式。
3：基于不可篡改的数据库，为用户提供完整的学习记录和“学分”认证，让得到校友成为人才市场上更受欢迎、更有社会竞争力的一群人。
4：把“得到系老师”打造成头部知识产品的标志。
5：为同事赋能，为同行赋能，推动“知识服务者”这个全新社会分工的形成，促进整个行业共建，共同为社会贡献价值。
6：和出版、电视、电影、教育等产业深度合作，尝试生产更高投入、多维立体的知识服务产品。
第三：得到蓝图：
1：我们笃信“飞轮效应”，以完全的透明度，由慢及快地推动一只事业飞轮的转动，不摇摆、不旁顾、保一口真气不散。
2：飞轮第一推动点是：只做最好的知识服务产品，以吸引你这样的终身学习者成为我们的用户。
3：第二推动点是：凭借最优质的用户，邀请最好的知识服务者成为我们的老师。
4：第三推动点是：打造一所通识大学，涵盖线上线下各种场景，回应现实世界的各种需求。它成功的标志是：就像那些传统名校一样，能为校友、为老师提供高价值的社会信用背书。
5：以社会信用积累的高度，来衡量这只飞轮转动的速度。
6：紧盯人工智能、虚拟现实、区块链、脑机互联等一切新技术。把这只飞轮随时架在最新的技术基础设施之上。
7：以上并非创举，每一所世界上最好的学校，都曾用百年以上的时间，一再验证过这条道路。
得到终极愿景，致力于实现真正的自主教育，跨界认知和终身学习，从过去的数据来看，虽然做得不够好，但我们靠谱。
最后一点，如果哪一天你觉得我们背离了现在的宗旨，你可以严厉地批评我们。
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