每个人都躲不开一个议题：如何在一个变化的、纷繁复杂的、油腻的世界里和自己相处，特别是在“成事”这个目的下，自我应该如何管理。
此处的“自己”，包括真的自己、自己的团队、自己的商业模式、自己的公司等。
今天我想与你聊聊管理者如何成人达已。
管理者的角色认知，首先是认知自己，领导自我。其中紧要的是工作观念的转变。
过去做业务先锋，可能只管自己的一亩三分地，做自己的事情，经常还为自己所从事的业务争取资源。但当你做管理者之后，角色会发生彻底改变，需要注意以下4点：
▌第一，延时满足
很多管理者都有一个共同的痛点：与其教新员工，还不如我自己干。
为什么？ 一方面，因为绩效的压力，觉得时间耽误不起；另一方面，自己是从专业岗转变为管理者的，认为自己的技能、认知远远大于团队后备人员。 但从管理的角度来说，要给团队成长空间、成长机会，学会延时满足，给团队一个发展通道。
▌第二，做一个幕后英雄
过去，我们的很多精力都放在“我要成为大将，成为明星员工”。但成为管理者之后，所处的团队，应该围绕共同目标一块做事，要成就他人。 就需要定位成一个导演，让别人去表演，自己做“幕后英雄”。
▌第三，从失败中学习
过去，我们更多是作为一个个体来开展工作，经常把问题归因于外部（领导不给资源、团队协同不够、客户事多）。 但成为管理者之后，要敢于做决策、担责任，向内归因去找到失败的问题。
▌第四，接受争议
作为员工，肯定是希望跟同事友好相处，朋友多多的、敌人少少的。但成为管理者后，主要目标就变成「实现高绩效的产出」，为了实现这个目标，可能要去做些管理变革、产品创新，甚至是做些人事上的调整。
在这个过程中，难免会有争议，管理者就需要站在全局的角度，接受争议，敢于突破。
在你成为管理者之前，成功的全部就是自我成长，在你成为管理者之后，成功的全部就是帮助他人成长。
你必须有这样的转变，这是观念上的武装。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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