什么是管理？如何管理？不同的管理者会给出不同的答案。作为万华的管理者，我认为，真正的领导要有良好的观念和意识，明白自己的责任是始终围绕着为员工和企业创造利益，而非扩展自己的私利。管理工作的本质是通过员工完成工作，因而，管理应该无为而治，做到无为而无不为。
管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，管理者要懂得适当放手授权，提升员工的自身实力。然而，授权不授责任，工作没有做好，不能让员工跟上自己的思路，未能有效启发员工等等，这是管理者的责任，管理者要学会不断自我检讨，不断壮大员工。
昨天，一位办厂的朋友问我，“你们万华303不锈钢公司那么多员工，你平日里是怎么管的过来的？”我告诉他，管理上的事情其实很简单，做到放手就成功了一半，另一半是勇于为员工担责。做好这两点，你的企业管理就成功了。你的主要职责是办厂，那么你肯定要主抓生产；而我是主抓销售工作的，我的职业就是管理好我的销售团队。因而，我要管的其实就只有销售团队的领导——销售经理——一个人。再由销售领导管理销售工作和制定工作目标，至于目标的完成情况则是由万华的行政部门来监查管理。万华采用这种管理模式，一来可以让整个团队的人员互动融合起来，二来可以良好的起到互相监督互相制约的作用，从来带来管理上的互不影响又互相帮助的出色效果，人员工作流动独立而联系，人多量多而有条不紊。
因而，我们万华公司在管理上我从不过多参与与干涉，而是始终奉行随缘任运、纯任自然的方式方法，放手让我的员工们学会自我管理，自我发挥，和自我成长，给予他们更多的个人和团队的创造空间。因而，当每个人在不断强大自身的同时也在源源不断地强大着自己的公司。每位员工做好自己，就是在与我一起管理好公司。而你，身为厂长，本职工作就是要一心一意脚踏实地地管理好你的生产团队和工厂运营就可以了，让工人团队举起胳膊，扭成一根绳，拿下高质量又高产量的绩效来。让工厂健康运行下去，把工厂越办越好，这才是每位管理者应该做好的本职的管理职责！
网友评论