执行力在工作中的地位:定战略是画图,做执行是盖楼;执行就是把目标变成成果;好的执行讲究的是:速度第一,完美第二;工作中出工不等于出力。
一、在长城汽车的企业文化中。培训结束后要求:953500。
953500指的是什么?
1.培训中,9个最重要的点是什么?
2.5个最重要的实施措施是什么?
3.5个中又有哪3个要一个月内应用?
4.还要写出500字的培训感受。
二、惰和傲不可取。
(曾国藩讲:天下古今之庸人,皆以一惰字致败;天下古今之才人,皆以一傲字致败。)
三、9段秘书做流程,顶级的(员工)秘书最终做出来的是流程。
为什么好的秘书做事能值3万块?
员工如何做成果.jpg 成果落地模型.jpg四、成果落地火箭模型解读:
1.有限期:一件事做执行,要规定限期;
2.有价值:这件事要符合公司长期战略,近期重点,领导想要的,且符合客户内外需求的;
3.可检查;只有交付才能检查成果。
4.可实现。目标不能太好高骛远。能否实现根据资源,条件有关系。需要与这二者进行匹配。
5.有挑战:制定目标要有挑战。
6.有共识,目标设定更是相关责任人达成共识的过程。
五、好的执行力四字秘诀:
敢(勇敢),快(小步快跑),愿(不忘初心),勤(勤能补拙)。
少出力(的工作)为劣。
六、避免工作中的消极心态,及消极心态解读。
(山中贼易破,心中贼难破)
消极心态1:自杀心态,遇到问题就说是别人的问题。不解决难题,难以成大事。不要因为别人的错误,让我们自己付出最大的代价。
消极心态2:失业心态,记住公司请你来是找你解决问题的,没有问题,你立马失业。日子就是问题叠着问题,工作也是一样。
消极心态3:背叛心态,白天在公司上班,晚上回家骂自己的公司和领导不好,是对灵魂的背叛。人需要从背叛心态到共赢心态的转变。
消极心态4:委屈心态;你享受了工作的荣誉和收入,就得承担相应的委屈和责任。
七、用当下做的事,来度身边的人。
任何一个人都是拿你当下所做的事,来度你身边的人。因为你的努力,你的家庭得到一份收入;因为你的努力,企业的某个项目得到了推进,获得了成功;因为你的努力,客户解决了问题。这种努力为度。
互动问题笔记(Q&A):
Q:做法务的同事互动提问:法务审核类的工作,是不是也需要快?
A:做事情分角度:做战略的时候,慢比快好。做执行的时候,快比慢好。
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