执行力在工作中的地位：定战略是画图，做执行是盖楼；执行就是把目标变成成果；好的执行讲究的是：速度第一，完美第二；工作中出工不等于出力。
一、在长城汽车的企业文化中。培训结束后要求：953500。
953500指的是什么？
1.培训中，9个最重要的点是什么？
2.5个最重要的实施措施是什么？
3.5个中又有哪3个要一个月内应用？
4.还要写出500字的培训感受。
二、惰和傲不可取。
（曾国藩讲：天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。）
三、9段秘书做流程，顶级的（员工）秘书最终做出来的是流程。
为什么好的秘书做事能值3万块？
员工如何做成果.jpg
成果落地模型.jpg
四、成果落地火箭模型解读：
1.有限期：一件事做执行，要规定限期；
2.有价值：这件事要符合公司长期战略，近期重点，领导想要的，且符合客户内外需求的；
3.可检查；只有交付才能检查成果。
4.可实现。目标不能太好高骛远。能否实现根据资源，条件有关系。需要与这二者进行匹配。
5.有挑战：制定目标要有挑战。
6.有共识，目标设定更是相关责任人达成共识的过程。
五、好的执行力四字秘诀：
敢（勇敢），快（小步快跑），愿（不忘初心），勤（勤能补拙）。
少出力（的工作）为劣。
六、避免工作中的消极心态，及消极心态解读。
（山中贼易破，心中贼难破）
消极心态1：自杀心态，遇到问题就说是别人的问题。不解决难题，难以成大事。不要因为别人的错误，让我们自己付出最大的代价。
消极心态2：失业心态，记住公司请你来是找你解决问题的，没有问题，你立马失业。日子就是问题叠着问题，工作也是一样。
消极心态3：背叛心态，白天在公司上班，晚上回家骂自己的公司和领导不好，是对灵魂的背叛。人需要从背叛心态到共赢心态的转变。
消极心态4：委屈心态；你享受了工作的荣誉和收入，就得承担相应的委屈和责任。
七、用当下做的事，来度身边的人。
任何一个人都是拿你当下所做的事，来度你身边的人。因为你的努力，你的家庭得到一份收入；因为你的努力，企业的某个项目得到了推进，获得了成功；因为你的努力，客户解决了问题。这种努力为度。
互动问题笔记（Q&A）：
Q：做法务的同事互动提问：法务审核类的工作，是不是也需要快？
A：做事情分角度：做战略的时候，慢比快好。做执行的时候，快比慢好。
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