领导说15日之前对职能类别的工作进行重新梳理调整～淡素，亲爱滴领导，今天是11号！！！
嗯，花五分钟做个简单的规划
一、收集尽可能多的纸质资料和规定数据，包括当初定制这些编制的时候的一些测算方案
二、鉴于领导是业务出身，考虑如何量化职能类别的工作，以便于领导对这个岗位如何运用有个明确的思路
三、针对性的对特殊岗位做一个简单的面谈，尽快设计面谈问题，以5个开放性命题为准，面谈时间控制在20分钟左右
四、所有数据整理完毕后跟领导讨论这些规划是否符合他的预期，有哪些需要修改，有哪些不在考核目标范围内
五、做一个整体复盘，跟每个岗位沟通这样做是否合理，工作量能都承受等问题
六、明确完每个人的工作职能之后，与业务主管沟通这样是否能让他们的工作开展的更加顺畅？有什么问题需要配合修改？有什么缺失遗漏
七、二次跟领导沟通后续事宜并尝试执行调整
八、时刻监控试行阶段情况，及时作出应急方案
大致列完，可以开始工作了
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本文标题：岗位梳理的小计划
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