复盘

什么是复盘？

        复盘，围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。即每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。2001年联想的创始人柳传志先生第一次在联想提出企业管理的“复盘”，然后可以延伸出各类复盘，其实我们平时都有用到复盘，只是没有持续或方法论化，下面谈谈项目复盘。

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项目为什么要复盘？

        1、知其然并知其所以然

        2、同样的错误不要再犯

        3、传承经验和提升能力

        4、总结规律和固化流程

        5、发现新知识和新思路

        6、认清自我，提高品性

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项目如何复盘？

        复盘不仅仅是对项目的总结回顾，更重要的是把项目执行过程中的亮点和缺陷罗列出来，找出导致该结果的根本原因，探究出更为完善的方法论或解决方案。复盘的步骤如下，在具体复盘时，可以根据项目的不同自行调整：

        ❤ 回顾目标：当初的目的或期望是什么？将目标清晰明确地在某一个地方写出来，以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

        ❤ 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足。结果与目标的对比，有四种可能产生的情况：结果和目标一致，完成所设目标；结果超越目标，完成情况比预期还更好；结果不如目标，完成情况比预期要差；在做事的过程中新添加了预期没有的项目。结果对比的目的不仅仅是为了发现差距，更是为了挖掘差距背后的问题。

        ❤ 叙述过程：过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程，这样大家才有共同讨论的基础，但切勿浪费时间在信息层面。

        ❤ 分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面。自我剖析时，要客观且不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底出现问题的部分是否在自己的掌控范围内。

        ❤ 众人设问：通过众人的视角来设问可以突破个人局限。

        ❤ 总结规律或经验：输出可复制的方案或者改革措施，对各举措进行创新、继续或叫停

        ❤ 复盘归档：经过上述七步复盘得出的结论，会具有较高的可信度，有必要进行整理归档， 将得出的经验及思考流程化、知识化，方便传播和参考。好的经验心得可以让人少走弯路，工作更为高效顺畅。

复盘注意需要避免哪些坑？

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复盘与工作总结的区别？

第一、 复盘是需要遵循一定流程和步骤的，结构化的去进行回顾总结，但一般个人写工作总结，会依据不同的习惯思路，没有固定的框架。

第二、 复盘和工作总结最主要的区别在于复盘是以学习为导向，而不仅仅是列出优缺点或对工作做出一个总结，复盘的目的，是要从这个过程中去学习经验和教训，让未来做的更好。

第三、 复盘通常是以团队的形式开展，而工作总结通常以个人方式进行，所以复盘是一种非常重要的团队学习机制，通过深度剖析，让团队成员能够从不同的项目复盘中相互学习经验知识，激发集体智慧，从而提升整体的技能与效率。

复盘，让我们的工作和生活如太极般游刃有余，铿锵有力，顿挫且顺畅！

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