刺猬之于狐狸，尽管聪明程度不如，却总是在双方较量中屡战屡胜，其原因在于刺猬具有一项强大的能力：化繁为简，善于将复杂的问题进行拆解从而使其变得简单化。寓言的道理延伸到商业活动，“刺猬理念”则是卓越企业与优秀企业的本质区别，卓越企业的领导人某种程度上就像刺猬一样，他们将自己对于企业战略的深刻理解，转化为一个简单明确的理念来指导所有工作，一心专注于有潜能比其他公司做得更好的事，不断推动企业一步步从优秀走向卓越。
刺猬理念的三环图：（1）你能在什么方面成为世界上最优秀的；（2）是什么驱动你的经济引擎；（3）你对什么充满热情。深刻理解这三点，基于对自身核心资源能力的深入分析与判断：我的核心能力是什么？商业模式如何？需要什么样的资源投入？仔细想想，这里面并没有什么高深的理论，其强调的深刻思想的本质就是“简单”，也就是专注于自己的核心竞争力，而不去轻易分散自己的精力和资源。现实中，太多企业业务多元化失败的案例，皆是因为过多的投资分散了有限的精力与资源，影响主业导致整体竞争优势的逐步丧失所致。由此可见，“简单”意味着不忘初心，需要聚焦核心主业而坚持不懈地努力奋斗。
集团在发展过程中也曾经历过迷茫期，有段时间过于强调发展“第二曲线”，不由得怀疑主业是否遭遇了增长瓶颈。回头来看，当时的担心应该是多余的，我们现在的主业市场份额还远没有见顶。我们应该向刺猬学习，专注于把现有的主营业务进一步做大做强，做深产业价值链，沉淀发育出新能力支撑未来的新业务与新战略。
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