项目中的关键岗位上的人员一定要有AB角，否则人员一旦出现任何风吹草动，带来的风险和损失都会非常大。
我现在所在的项目就遇到这样的情况，项目本身时间就比较紧，月底马上就要验收，而产品相关的很多内容都还没最终确认，本想着这两周就要准备验收前的冲刺，谁成想半路却杀出个程咬金，差点把我们项目节奏全部打乱。
事情是这样的，昨天晚上突然收到部门领导的信息，问我如果将项目上的产品经理借调一周，出差支持其他项目组的培训工作，对我们项目是否有影响？
项目就一个产品经理，930就要验收，现在离验收也就剩不到2周时间，而产品原型还没最终确认，这时候把产品经理抽走无疑釜底抽薪，怎么可能没有影响呢？
我想都没想就回复他说，不但有影响，而且影响还是相当的大！按目前的状况，人员齐备的情况下按时交付风险都还比较大，更别说把核心人员抽走了。
但领导好像也不是要征求意见，更像是通知，所以就算我说的再多最后也无济于事，领导一句，没办法，那个项目上只有他了解这个执法系统，而这项目对我们又很重要，吴总已经交代过，要支撑保障好xx局的系统培训工作。
没办法，胳膊是拧不过大腿的，最后我们的产品经理还是被调去支撑其他项目了，而我们只能重新调整计划和制定风险应对措施，但是人员调离产生的最直接的影响便是进度滞后，哪怕最后经过协调和协商通过加班的形式来弥补，也很难让项目再重新回到正常轨道上。
通过这件事让我对人员备份更加觉得有必要。数据有备份就不会丢失，系统有备份业务就不会中断，而核心人员有备份才能做到有备无患，在出现人员变动等风吹草动时才能从容应对，不至于出现像我们这样乱了阵脚的情况。
网友评论