相信每位创业者，都认识到人才对于企业的重要性。对于百度、阿里这样的大公司，招聘到大牛并不是难事。但我今天想和大家聊得是，一个公司在初创时，怎么才能快速招到一流的精英人才呢？创业公司的现实是，一不知名，二不稳定，三没有钱。我们在分析了许多人的经验后，总结出了下面几个方法：
一，用你的使命和情怀来感召。这点听上去很虚，那我告诉你，钱儿很实，你有吗？没钱你还不给个态度，给个盼头啊。没有使命的创业，充其量算桩生意，既然你是生意你就得谈钱。冲着利来的，会在金钱上和你斤斤计较。奔着使命来的，才会在愿景上与你精进交锋，督促着你回照初心，聚焦目标。就像蔡崇信放弃500万，拿着500块跟着马云，新一代的年轻人，更是具备这种价值观。
二，拿出你的诚意。一流人才往往会有足够的自信，更在乎自己能否一展所长，创造更多的价值。所以以诚服人，往往比其它办法更好使。初创公司别设那么复杂的面试流程，更不能有官僚作风，一趟能解决的绝对不让人跑两趟，一把手要亲自来和候选人面谈。请注意，我用的是面谈，而不是面试，不光如此，你要求你hr在预约时也得这么说，说我老板特别想约您面谈一下。因为，优秀的人从来不求职，求职这个词本身就是歧视。
三、塑造你团队的形象和价值。著名的盖洛普Q12，决定员工敬业的12个问题里，有一个就说到，我和我的同事都致力产出高质量的工作成果。所以，精英人才最希望能加入一个精英团队，因为，精英是想来战斗的，不是要来混饭的。这从另一个角度，也在要求我们的公司确实也要形成精英文化，老板们可以问问自己，一个10000的员工，和两个5000的员工，你要哪个？反正我是要那个10000的。分享我的一个小经验，很多时候，我会让hr来谈薪资，如果hr谈到10000，我会在候选人入职前一天晚上，亲自去个电话，并且主动给他加2000。
四、请他先帮你干点活。他在考察你公司的同时，也会考虑其它的工作机会。在这种犹疑不定的时候，一个可行的小方法是，请他帮你干点小活儿。一是让他有了已经在为你工作的场景和感觉，这中习惯性付出是有心理学支撑的。二是在工作的过程也便于你对他的个性和能力有切实的了解。对于候选人来说，他展现了自己素养和才华，有了你的肯定，这种额外的成就感获得会让人更容易认可你。
自从总理提倡“大众创业，万众创新”，创业公司层出不穷，每天都有好多公司诞生，也有好多公司死去，能否找到一流人才和你一起干，是一个创业者的能力标配。您听完我介绍的方法后，如果有触动，不妨试一试，期待您越干越好。关注公众微信号：shiganbang02学习更多经营管理新干法。
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