2021年02月23日更新：
我个人理解，增长还是要看业务的。增长不一定是运营类的，增长是结果，产品&运营&算法&渠道 这些我理解都是手段。
我理解的做增长，其实就是要根据业务要增长的点，去拆解。比如：
要活跃的增长，常规的我们可以把月活进行拆解，MAU=MNU+M(t-1)NU*r+M(t-1)AU*r'，其中r为新增月留存，r'为老用户月留存 。
这样子就拆下来，然后根据现状，就可以拆下来，看是哪块的空间比较大，对应可以用哪些方面的手段（产运渠道推荐这些），然后我们盘一下这有哪些做得不够好，或者可以怎么再下拆，拆到可作用点，就是常说的找抓手。
还有一类，就是电商的增长，就是看GMV。GMV=DAU*转化率*arpu，再拆一下arpu 就是=DAU*转化*人均件数*件单价*人均订单。那这样拆的话，可以做的增长点就慢慢拆出来了。
指标上拆出来之后，就看具体到用户场景上，是怎么转化或者怎么影响指标的，链路的数据和体验怎样。这样就可以到落地层面，进行一些测试和优化了。
一般我们就是找到这样的点，然后去ab。看效果。
还有一类就是，预期明显会有效果的（比如减少流程漏斗的），一般就可以直接做。观察数据逐步放量就行。
这类常规的做法之外，剩下的就是要看新技术/模式，对增长的影响。比如现在热的社区团购，其实核心就是，减少了供应链的成本、省去了最后一公里的配送成本、以及极低的获客成本。我理解这个是效率提高，带来的增长。
归纳一下，个人觉得增长，一方面是找到新的增量。另一方面就是在存量里面提高转化效率（包括活跃率、购买转化率）。
以下为2020年首次写的内容：
前段时间和一些朋友在聊到很多公司在招用户增长岗位。
其中一朋友突然提到，究竟什么是用户增长？是不是每个公司都懂什么是用户增长？
我理解的用户增长
我个人觉得，用户增长，其实是扩大产品的活跃用户量，或者活跃度。
这包括，一是存量用户盘活，如何让已经进来产品中的用户更活跃起来？二是新用户的增长，如何让更多的新用户进来。这是常见的两个增长大点。
除此之外，还有一部分是用户召回，就是流失的用户怎么重新拉回来——这一点有些公司可能不单独拿出来做。因为已流失的用户，再拉回来就算在新增了；如果是预警到即将流失又拉活了的，则就算在存量用户盘活了。
简单的一个示意图，AU是存量活跃用户；NU指的是新增用户。
关于Growth Hack和Growth Hacker
另外，增长黑客，这个是从美国硅谷传过来的观点——Growth hack，国内把它翻译成增长黑客。但我觉得可能有点不太恰当，因为其实hack在现在的英语语境中是是技巧或者说是窍门的意思，翻译成国内的“黑客”，个人觉得有点不妥。因为看到Growth hack一开始，其实是在没有足够预算的情况下，一波很了解产品又懂技术、懂数据的人，通过一些技巧或者窍门来提升各类转化率，获得用户的手段，比如fb小挂件，页面的优化、流程的优化等。而把Growth Hacker翻译成增长黑客，是合适的，因为Growth Hacker指的是做Growth hack的人。
之所以在这里纠结这两个翻译，是因为我觉得一个事情，要先把概念搞清楚了，然后再来讨论，要不然概念都不清楚就开始讨论，岂不是浪费时间？
一条增长公式分享
分享一条用户增长的公式，我觉得是可以用来拆解或者找到增长发力点的指标。
MAU=MNU+M(t-1)NU*r+M(t-1)AU*r'
（r为新增月留存，r‘为老用户月留存）
本篇先到这里，后续再写一下用户增长的相关实战经历的内容。
欢迎有兴趣的同学一起讨论交流。
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